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咨询工程师在合同管理中的作用
在工程项目合同管理中，主导方一般都是业主。业主通过对各种合同的策划、跟踪、协调和监督，完成项目的任务，实现项目的目标，取得投资预期的效果。由于工程项目合同是一个群体，内容庞杂，合同的签订和履行需要多方面的专业知识支持，因此，业主都需要聘请具有专业知识和经验的咨询工程师帮助进行合同管理。咨询工程师在工程项目合同管理中的作用主要体现在下列四个方面：
(一)协助业主策划合同体系方案
工程项目合同是一个体系，项目中需要签订何类合同、采用何种模式签订合同、各类合同之间如何协调配合等，在项目前期都应有一个策划。咨询工程师应熟悉项目情况，运用自己的专业知识和经验提出一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策。
(二)协助业主草拟合同条款
在项目招标之前，咨询工程师就要协助业主确定具体招标项目的标的和要求，草拟相关合同条款。在起草合同条款时，咨询工程师应认真分析业主、承包商、供应商或服务商的权利、义务以及责任，保护合同当事人的合法权益，特别要注意协调各项合同之间的衔接，使合同在时间、技术、质量等方面能相互配合，保证项目的整体利益得以实现。
(三)协助业主谈判和签订合同
在合同谈判和签订过程中，为确保项目整体效益的取得，咨询工程师应协调当事人双方的利益和要求，重视合同双方权利义务、价款支付、质量工期、工程变更以及索赔和争议等条款，保证合同的完整性、谨慎性和周密性，保证合同内容符合相关法律法规的要求。
(四)协助业主监督合同的履行
在合同履行过程中，咨询工程师应督促合同双方认真履行合同，完成各项义务，依据相关法律法规和合同条款，检查督促承包商、服务商或供应商加强质量管理，提供合格的工程、货物或服务。要重视合同风险、索赔和争议管理，保证业主获得满意的工程项目。
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