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2014年咨询工程师《咨询概论》考点剖析(12)

|0·2014-04-11 08:40:09浏览0 收藏0
摘要 2014年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2014年咨询工程师《咨询概论》复习资料"供大家参考学习!祝您马到成功!

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  工程咨询单位的组织设计

  组织设计的原则(掌握)

  1.精简、高效原则;

  2.集权与分权原则;

  3.管理层次与管理跨度适当原则;

  C=N[2N-1+(N-1)]

  4.岗位责任与权力一致原则;

  5.专业分工与协作相结合原则;

  6.才职相称原则。

  注:工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则,同时还应考虑其业务本身的需要。

  典型题目:

  [2006年真题] 工程咨询公司最高管理层的职责是( )。

  A.制定公司的长远目标

  B.负责公司的财务管理

  C.制定公司的发展战略

  D.评价公司的业绩

  E.负责公司的人员培训

  [答案] ACD

  [2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中,不包括( )原则。

  A.集权与分权

  B.权责一致

  C.才职相称

  D.团结协作

  [答案]D

  常见的组织机构模式有:直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

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