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2014年咨询工程师《咨询概论》考点剖析(11)

|0·2014-04-10 13:19:11浏览0 收藏0
摘要 2014年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2014年咨询工程师《咨询概论》复习资料"供大家参考学习!祝您马到成功!

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  组织设计的原则(掌握)

  1.精简、高效原则;

  2.集权与分权原则;

  3.管理层次与管理跨度适当原则;

  C=N[2N-1+(N-1)]

  4.岗位责任与权力一致原则;

  5.专业分工与协作相结合原则;

  6.才职相称原则。

  注:工程咨询单位的组织设计除了要遵循组织设计的一般原则,同时还应考虑其业务本身的需要。

  典型题目:

  [2008年真题]工程咨询单位组织设计原则中,不包括( )原则。

  A.集权与分权

  B.权责一致

  C.才职相称

  D.团结协作

  [答案]D

  常见的组织机构模式有:直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

  (二)工程咨询单位的管理层次(掌握)

  工程咨询单位的管理层次分为三层,他们各司其责,具体见表3-1。

  表3-1 工程咨询单位管理层次

  层次 人员组成 职 责

  最高管理层 董事会或执行董事会的董事,公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。 制定公司的长远目标、发展战略

  评价整个公司的业绩。

  中间管理层 公司的部门经理、部门工程师等。 主要负责项目市场开发,技术服务

  协调控制项目的进度以及日常业务建设

  进行人员培训、公司财务管理等,并向最高管理层报告工作。

  作业管理层 各专业负责人,如主任工程师等。 负责部门具体工作的指导、监督和检查

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