2013年咨询工程师《组织管理》真题及答案详解

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　　2013年度全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试工程项目组织与管理试卷

　　一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成(　　)。

　　A.无形资产

　　B.固定资产

　　C.其他资产

　　D.流动资产

　　2.某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有(　　)特征。

　　A.一次性

　　B.独特性

　　C.目标的明确性

　　D.复杂性

　　3.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括(　　)。

　　A.质量合格

　　B.松弛的工作进度

　　C.投资适当

　　D.符合国家规划

　　4.工程项目组织系统由(　　)的人员、单位和部门构成。

　　A.从事项目决策管理工作

　　B.从事政府相关管理工作

　　C.负责完成项目工作分解结构中各项工作

　　D.承担项目资金筹措任务

　　5.完成工程项目土地征用工作，属于项目(　　)的任务。

　　A.准备阶段

　　B.决策阶段

　　C.实施阶段

　　D.策划阶段

　　6.明确勘察设计的范围和设计深度，是(　　)在项目准备阶段的主要任务。

　　A.项目咨询单位

　　B.项目施工单位

　　C.项目业主

　　D.政府管理部门

　　7.提供施工现场的气象与地下管线资料，是(　　)在项目实施阶段的任务。

　　A.政府管理部门

　　B.设计单位

　　C.施工单位

　　D.业主

　　8.某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算内贴息资金，应向国家投资主管部门报送(　　)。

　　A.项目核准申请报告

　　B.项目建议书

　　C.项目资金申请报告

　　D.项目可行性研究报告

　　9.实行审批制的建设项目，建设单位应在(　　)完成环境影响评价文件报批手续。

　　A.报送项目建议书后

　　B.报送可行性研究报告前

　　C.可行性研究报告批准后，初步设计前

　　D.项目开工前

　　10.根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划、国土资源主管部门选址、用地审批;②环境保护部门环境影响评价审批;③建设主管部门施工许可;④发展改革部门项目备案。正确的实施顺序是(　　)。

　　A.①-②-③-④

　　B.②-①-③-④

　　C.④-①-③-②

　　D.④-①-②-③

　　11.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，往往集中体现在(　　)中。

　　A.项目工作大纲

　　B.备选咨询单位短名单

　　C.项目投标邀请书

　　D.资格审查文件

　　12.工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标;②安排费用与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是(　　)。

　　A.①-②-④-③

　　B.②-①-③-④

　　C.②-④-①-③

　　D.①-③-④-②

　　13.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和(　　)。

　　A.效率

　　B.人员

　　C.技术

　　D.方法

　　14.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的(　　)做出评价。

　　A.进度

　　B.质量

　　C.费用

　　D.功能

　　15.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运行的远景目标和(　　)的有效工具。

　　A.综合目标

　　B.量化指标

　　C.近期目标

　　D.定性指标

　　16.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明(　　)。

　　A.进度比计划提前

　　B.进度按计划进行

　　C.进度比计划拖后

　　D.费用支出比计划结余

　　17.用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明(　　)。

　　A.费用支出比计划结余

　　B.费用按计划支出

　　C.费用支出比计划超支

　　D.进度比计划提前

　　18.进行工程项目范围确认的方法不包括(　　)。

　　A.老师评定法

　　B.试验法

　　C.第三方评定法

　　D.分解法

　　19.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用(　　)的计价方式。

　　A.总价计价

　　B.以时间为计算基础

　　C.以工程量清单为计价基础

　　D.成本加酬金计价

　　20.根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按(　　)计算。

　　A.原价增减不超过5%

　　B.变更实际发生费用

　　C.合同中列明的人月费率

　　D.原价增减不超过10%

　　21.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的(　　)。

　　A.办公面积

　　B.注册资本

　　C.部门数量

　　D.人员数量

　　22.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为(　　)。

　　A.管理幅度

　　B.管理职能

　　C.管理尺度

　　D.管理程序

　　23.项目管理组织中的管理层次是指(　　)。

　　A.最高管理者的学历

　　B.管理人员的职称层次

　　C.管理分级的层次

　　D.管理者的行政级别层次

　　24.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用(　　)。

　　A.职能划分法

　　B.时间划分法

　　C.区域划分法

　　D.业务划分法

　　25.根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》(2012)1824号，重大项目社会风险等级分为(　　)。

　　A.三级

　　B.四级

　　C.五级

　　D.六级

　　26.关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是(　　)。

　　A.组织结构不受现有管理模式限制

　　B.组织结构内信息流较为顺畅

　　C.同一公司内可能有多种组织结构形式

　　D.同一项目内可能有多种组织结构形式

　　27.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是(　　)。

　　A.项目式模式

　　B.平衡矩阵式模式

　　C.强矩阵式模式

　　D.弱矩阵式模式

　　28.项目团队工作开始进入有序化状态，是在团队发展经过(　　)之后。

　　A.休整阶段

　　B.规范阶段

　　C.磨合阶段

　　D.表现阶段

　　29.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为(　　)。

　　A.工作规程训练

　　B.奖惩训练

　　C.人员配合训练

　　D.团队建设训练

　　30.下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是(　　)。

　　A.自来水厂项目

　　B.管道运输项目

　　C.新能源项目

　　D.电信枢纽项目

　　31.某垃圾填埋场项目的招标人拟自行招标，应在发布招标公告的(　　)前，向有关行政部门办理备案手续。

　　A.3日

　　B.3个工作日

　　C.5日

　　D.5个工作日

　　32.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是(　　)。

　　A.工程技术复杂的项目

　　B.工期要求较紧的项目

　　C.投标人数量过多的项目

　　D.可以直接发包的项目

　　33.招标文件应规定一个适当的投标有效期，投标有效期的起始时间是(　　)。

　　A.提交投标文件之日

　　B.发出招标文件之日

　　C.资格审查结束之日

　　D.提交投标文件的截止之日

　　34.货物采购招标公告中可不载明的内容是(　　)。

　　A.招标货物的交货时间

　　B.对投标人的业绩要求

　　C.招标货物的技术规格

　　D.对招标文件收取的费用

　　35.关于工程项目合同的说法，错误的是(　　)。

　　A.工程项目合同是一个合同群体

　　B.订立合同应遵循平等自愿原则

　　C.合同双方行为应遵守《招标投标法》

　　D.合同标的不限于工程项目涉及的内容

　　36.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商提供的履约担保为不需要由(　　)确认违约的无条件担保。

　　A.咨询工程师

　　B.项目业主

　　C.承包商

　　D.出具履约担保的金融机构

　　37.根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至缺陷通知期满后(　　)个月。

　　A.3

　　B.6

　　C.9

　　D.12

　　38.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为(　　)。

　　A.合同价格

　　B.接受的合同款额

　　C.合同结算价格

　　D.合同决算价格

　　39.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商可以同时索赔工期和成本的情况是(　　)。

　　A.不可预见的物质条件

　　B.工程量减少

　　C.当局造成的延误

　　D.业主应投保而耒投保

　　40.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从(　　)内扣除。

　　A.保留金

　　B.工程进度款

　　C.预付款

　　D.履约保证金

　　41.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差(　　)。

　　A.均为1周

　　B.分别为2周和1周

　　C.均为3周

　　D.分别为4周和3周

　　42.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有(　　)条。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　43.双代号网络计划中，关键工作是指(　　)。

　　A.自由时差最小的工作

　　B.两端节点均为关键节点的工作

　　C.持续时间最长的工作

　　D.最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作

　　44.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够(　　)。

　　A.明确表示各项资源的需求量

　　B.明确表示各项工作之间的逻辑关系

　　C.直观表示各项工作的持续时间

　　D.直观表示工程进度计划的计算工期

　　45.工程网络计划中的费用优化，是指寻求(　　)的过程。

　　A.工程总成本最低时的最短工期安排

　　B.工程直接成本最低时的工期安排

　　C.工程间接成本最低时的工期安排

　　D.给定费用前提下的最短工期安排

　　46.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(　　)。

　　A.最早完成时间的最大值

　　B.最早完成时间的最小值

　　C.最迟完成时间的最大值

　　D.最迟完成时间的最小值

　　47.某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入(　　)。

　　A.基本预备费

　　B.建筑工程费

　　C.安装工程费

　　D.生产准备费

　　48.应计人建筑安装工程间接费中规费的是(　　)。

　　A.安全施工费

　　B.环境保护费

　　C.二次搬运费

　　D.工程排污费

　　49.纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为(　　)。

　　A.1%

　　B.3%

　　C.5%

　　D.7%

　　50.进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的实施顺序是(　　)。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.①-④-②-⑤-③

　　C.①-③-④-②-⑤

　　D.①-②-④-⑤-③

　　51.某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3 053 150元，项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45 672元，已完成工作预算费用为42 932元，已完成工作实际费用为44 721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为(　　)元。

　　A.3 135 644

　　B.3 158 912

　　C.3 171 806

　　D.3 180 365

　　52.建立工程项目质量管理责任制，其中工程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是(　　)。

　　A.组织编制本企业的质量管理体系文件

　　B.检查项目质量计划执行情况

　　C.邀请老师对咨询成果质量进行评审

　　D.及时处理不合格的工程

　　53.工程咨询成果必须符合(　　)的要求。

　　A.项目可行

　　B.质量评价结果良好

　　C.委托合同

　　D.经济效益最大化

　　54.工程项目施工过程中，咨询(监理)工程师对施工现场工程材料送检采取(　　)监督方式。

　　A.旁站

　　B.平行检查

　　C.巡视

　　D.见证取样

　　55.工程项目试运行总结报告由(　　)负责编制。

　　A.建设单位

　　B.设计单位

　　C.施工单位

　　D.监理单位

　　56.能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是(　　)。

　　A.回避风险

　　B.转移风险

　　C.接受风险

　　D.减轻风险

　　57.某工程出现施工安全事故，造成2000万元直接经济损失，该事故属于(　　)。

　　A.特别重大事故

　　B.重大事故

　　C.较大事故

　　D.一般事故

　　58.开展工程项目安全预评价工作，应在项目(　　)进行。

　　A.可行性研究阶段

　　B.设计阶段

　　C.试运行阶段

　　D.施工阶段

　　59.开展工程项目安全预评价工作，应根据(　　)选择相应的评价方法。

　　A.被评价对象的重要性

　　B.有害因素导致事故的可能性

　　c.被评价对象的特点

　　D.事故可能的严重程度

　　60.健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中的管理评审，是由(　　)进行的评审活动。

　　A.专职HSE管理人员

　　B.基层作业组长

　　C.组织的最高管理者

　　D.项目经理

　　二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61.建立工程项目目标系统，确定可执行目标一般是在项目的(　　)。

　　A.建议书阶段

　　B.可行性研究阶段

　　C.机会研究阶段

　　D.技术设计阶段

　　E.竣工验收阶段

　　62.根据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》(2012)1824号，社会稳定风险分析应在(　　)中设独立篇章。

　　A.项目建议书

　　B.项目可行性研究报告

　　C.项目评审报告

　　D.项目申请报告

　　E.项目开工报告

　　63.根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目应符合(　　)的要求。

　　A.有关专项规划

　　B.国民经济和社会发展规划

　　C.项目发展规划

　　D.项目所在地的区域规划

　　E.企业发展规划

　　64.政府投资补助和贴息资金主要用于(　　)。

　　A.市场竞争力强的项目

　　B.公益性和公共基础设施项目

　　C.保护和改善生态环境的项目

　　D.促进欠发达地区发展的项目

　　E.推动高新技术产业化的项目

　　65.根据《项目申请报告通用文本》，“节能方案分析”篇章的内容主要有(　　)。

　　A.资源节约措施

　　B.用能标准

　　C.能耗指标分析

　　D.节能效果分析

　　E.节能效益分析

　　66.工程项目管理的直接绩效目标主要有(　　)。

　　A.效益目标

　　B.成本目标

　　C.进度目标

　　D.质量目标

　　E.环境目标

　　67.使用平衡计分卡进行工程项目管理，可以从(　　)建立有效的交流与联系体系。

　　A.利益相关者层面

　　B.资源与环境层面

　　C.生命周期层面

　　D.成本估算与财务层面

　　E.学习与创新层面

　　68.关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的有(　　)。

　　A.团队工作目标明确

　　B.项目管理权力平衡容易

　　C.部门资源利用率高

　　D.项目团队成员一般无去向担忧

　　E.信息回路简单，沟通效率高

　　69.关于工程项目工作分解结构的说法，正确的有(　　)。

　　A.工程项目工作分解结构的级数越多越好

　　B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系

　　C.工作分解结构是一种层次化的树状结构

　　D.工作分解结构只分解项目的主要工作

　　E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

　　70.关于工程项目范围确认的说法，正确的有(　　)。

　　A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程

　　B.范围确认与质量控制本质上相同

　　C.范围确认只能在项目竣工验收时进行

　　D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商

　　E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果

　　71.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有(　　)。

　　A.变更后使用标准不降低

　　B.变更在技术上可行

　　C.业主同意支付变更费用

　　D.变更的工作量不大

　　E.承包商有积极性

　　72.当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(　　)。

　　A.增加管理幅度

　　B.减少管理层次

　　C.增加管理层次

　　D.减少上级部门

　　E.减少管理幅度

　　73.关于部门划分方法中职能划分法的说法，正确的有(　　)。

　　A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理

　　B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度

　　C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平

　　D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养

　　E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力

　　74.根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有(　　)。

　　A.信息反馈性

　　B.技能多样性

　　C.决策自主性

　　D.任务同一性

　　E.任务重要性

　　75.项目式组织结构的缺点主要有(　　)。

　　A.信息回路比较复杂

　　B.项目管理层次较为复杂

　　C.项目成本进度不易控制

　　D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

　　E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

　　76.工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有(　　)。

　　A.计划检查阶段

　　B.人员吸纳阶段

　　C.计划执行阶段

　　D.团队发展阶段

　　E.问题处理阶段

　　77.构成项目团队的基本条件主要有(　　)。

　　A.团队成员有各自独立的目标

　　B.团队有独立的活动经费

　　C.团队内部有职责分工

　　D.团队内部有工作程序

　　E.团队成员有共同的目标

　　78.工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有(　　)。

　　A.招标人的资格

　　B.投标人的名称

　　C.投标人的资质等级

　　D.招标文件的收费

　　E.招标项目的资金来源

　　79.关于施工招标文件的说法，正确的有(　　)。

　　A.招标文件中必须规定明确的投标有效期

　　B.招标文件中应包括对招标项目的技术要求

　　C.招标文件编制必须遵循“诚实信用”的原则

　　D.招标文件应明确包括价格在内的所有评标因素

　　E.招标文件中不包括拟签订的合同条款和格式

　　80.招标人向行政监管部门提交的招标投标情况书面报告的内容主要有(　　)。

　　A.招标范围

　　B.招标方式

　　C.中标结果

　　D.发布招标公告的媒介

　　E.招标人与中标人签订的合同

　　81.货物招标文件中投标人须知的内容主要有(　　)。

　　A.报价有效期

　　B.投标文件格式

　　C.报价截止日期

　　D.评标标准和方法

　　E.货物采购单及附件

　　82.关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有(　　)。

　　A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决

　　B.合同争端裁决委员会应在收到争议后56日内作出裁决

　　C.作出裁决后的56日内合同双方无异议则裁决为最终决定

　　D.任何一方对裁决不满可在28日内将争议提交仲裁

　　E.仲裁机构收到仲裁申请后应在56日内开始审批

　　83.关于FIDIC《施工合同条件》指定分包商的说法，正确的有(　　)。

　　A.指定分包商由业主选定

　　B.在承包商确定后才选择指定分包商

　　C.指定分包商与业主直接签订分包合同

　　D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中

　　E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商

　　84.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，发包人的义务主要有(　　)。

　　A.提供施工场地

　　B.保护施工场地

　　C.组织设计交底

　　D.缴纳工程税费

　　E.组织竣工验收

　　85.工程项目进度管理的工作内容主要有(　　)。

　　A.资金需求分析

　　B.工作时间估算

　　C.工作成本测算

　　D.工作顺序安排

　　E.进度计划编制

　　86.进行工程项目进度控制的方法主要有(　　)。

　　A.分析偏差产生的主要原因

　　B.分析偏差对后续工作和总工期的影响

　　C.采取进度调整措施

　　D.督促施工单位加快施工

　　E.实施进度监测

　　87.进行工程项目进度控制的依据主要有(　　)。

　　A.法律法规

　　B.进度报告

　　C.变更申请

　　D.项目进度计划

　　E.标准规范

　　88.工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括(　　)。

　　A.工器具购置费

　　B.工程保险费

　　C.可行性研究费

　　D.涨价预备费

　　E.联合试运转费

　　89.建筑安装工程直接费中的措施费主要有(　　)。

　　A.安全文明施工费

　　B.已完工程保护费

　　C.二次搬运费

　　D.工程排污费

　　E.劳动保险费

　　90.咨询工程师对施工组织设计的审查内容主要有(　　)。

　　A.技术方案是否先进、适用

　　B.质量、技术管理体系是否完备

　　C.编制、审批是否符合规定的程序

　　D.是否体现了“经济效益第一”的原则

　　E.是否具有针对性和可操作性

　　91.进行工程项目风险识别，可按(　　)途径进行风险分解。

　　A.时间维

　　B.空间维

　　C.因素维

　　D.目标维

　　E.环境维

　　92.工程项目风险监测与控制的成果主要有(　　)。

　　A.请求的变更

　　B.风险应对计划更新

　　C.推荐的纠正措施

　　D.推荐的预防措施

　　E.补充风险应对计划

　　93.工程项目安全预评价报告的内容主要有(　　)。

　　A.安全状况初步评价

　　B.安全管理岗位职责

　　C.定性、定量评价

　　D.安全卫生健康对策措施

　　E.安全事故原因分析

　　94.工程项目施工安全计划的内容主要有(　　)。

　　A.明确施工技术方案

　　B.确定安全组织机构

　　C.明确配置安全资源

　　D.制定安全技术措施

　　E.明确安全控制管理目标和程序

　　95.工程项目环境影响评价的内容主要有(　　)。

　　A.环境资源评价

　　B.工程分析

　　C.环境保护措施评价

　　D.清洁生产评价

　　E.环境影响识别与预测

　　参考答案：

　　一、单项选择题

　　二、多项选择题

　　1.【解析】本题涉及的考点是工程项目的概念。工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

　　2.【解析】本题涉及的考点是工程项目的特征。工程项目与一般项目比较，更具复杂性。其环境的复杂性主要表现为工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。

　　3.【解析】本题涉及的考点是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主――投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门――合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商――优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商――规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门――按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构――与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构――贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。(8)公用设施――及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众――工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门――松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。

　　4.【解析】本题涉及的考点是工程项目组织系统的组成。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成的。

　　5.【解析】本题涉及的考点是业主管理的主要任务。业主在实施准备阶段应组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。

　　6.【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施准备阶段的主要任务。业主在实施准备阶段应明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。

　　7.【解析】本题涉及的考点是业主在项目实施阶段的主要任务。业主在项目实施阶段应向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，并保证数据真实。

　　8.【解析】本题涉及的考点是企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目。申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报项目资金申请报告，由国家发展改革委审批。

　　9.【解析】本题涉及的考点是项目的环境影响评价。实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续。

　　10.【解析】本题涉及的考点是备案制项目的行政管理程序。备案制项目的行政管理程序为：(1)项目单位必须首先向发展改革等备案管理部门办理备案手续;(2) 备案后分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址、用地和环境影响评价审批手续;(3)项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。

　　11.【解析】本题涉及的考点是咨询任务的取得。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲中。

　　12.【解析】本题涉及的考点是工程项目综合管理计划的制订步骤。工程项目综合管理计划制订的主要步骤为：(1)清晰地定义工程项目目标;(2)把工程项目范围详细划分为各个工作包;(3)为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划; (4)汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;(5)确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;(7)对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地;(8)对计划进行评审，确定后下达基层执行。

　　13.【解析】本题涉及的考点是工程项目绩效的含义。工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。

　　14.【解析】本题涉及的考点是定期评价的含义。定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。

　　15.【解析】本题涉及的考点是关键绩效评价指标法的含义。关键绩效指标是对组织运作过程中实现战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。

　　16.【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，费用一进度绩效评价见下表。

　　费用一进度绩效评价表

　　17.【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，费用一进度绩效评价见下表。

　　费用一进度绩效评价表

　　18.【解析】本题涉及的考点是工程项目范围确认的方法。工程项目范围确认的方法主要包括：试验、老师评定、第三方评定。

　　19.【解析】本题涉及的考点是咨询服务的采购计价方式。对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式;其他则采用总价计价方式。

　　20.【解析】本题涉及的考点是咨询服务合同中变更工作的估价。在双方签订总价方式的咨询服务合同时，业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解，列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时，以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。

　　21.【解析】本题涉及的考点是组织规模的概述。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

　　22.【解析】本题涉及的考点是管理幅度的含义。管理幅度是指上级管理者直接领导的下级人员的数量。

　　23.【解析】本题涉及的考点是管理层次的含义。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

　　24.【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

　　25.【解析】本题涉及的考点是重大项目社会风险等级划分。重大项目社会稳定风险等级分为三级：(1)高风险――大部分群众对项目有意见、反应特别强烈，可能引发大规模群体性事件;(2)中风险――部分群众对项目有意见、反应强烈，可能引发矛盾冲突;(3)低风险――多数群众理解支持，但少部分人对项目有意见，通过有效工作可防范和化解矛盾。

　　26.【解析】本题涉及的考点是复合式项目管理组织结构的形式及优缺点。复合式的组织结构形式有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式;二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。

　　复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

　　27.【解析】本题涉及的考点是项目组织模式的特点。项目组织模式的特点见下表。

　　项目组织模式特点表

　　28.【解析】本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

　　29.【解析】本题涉及的考点是项目团队能力的开发。人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队成员之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。

　　30.【解析】本题涉及的考点是关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。供水、供电、供气、供热等市政工程项目属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。选项BCD属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。

　　31.【解析】本题涉及的考点是招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案，并报送相关材料。

　　32.【解析】本题涉及的考点是资格后审的实施条件。对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

　　33.【解析】本题涉及的考点是投标有效期。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

　　34.【解析】本题涉及的考点是货物采购招标公告的内容。招标公告应当载明的内容有：(1)招标人的名称和地址;(2)招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源;(3)交货的地点和时间;(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(6)提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期;(7)对投标人的资格要求。

　　35.【解析】本题涉及的考点是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：(1)工程项目合同是一个合同群体;(2)合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;(3)合同内容庞杂;(4)工程项目合同具有较强的国家管理性。

　　36.【解析】本题涉及的考点是合同担保。合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。在范本中给出了担保书的格式，分为企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类格式。保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式。

　　37.【解析】本题涉及的考点是业主提供的担保。业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。

　　38.【解析】本题涉及的考点是合同价格的含义。合同价格是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。

　　39.【解析】本题涉及的考点是索赔条款。不可预见的物质条件可同时索赔工期和成本。工程量减少只能索赔成本。当局造成的延误只能索赔工期。业主为投保方而未投保时，只能索赔成本。

　　40.【解析】本题涉及的考点是工程进度款的支付管理。保留金是按合同约定从承包商应得的工程进度款中相应扣减一笔金额保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的措施之一。当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费。例如，承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。

　　41.【解析】本题涉及的考点是总时差与自由时差的计算。工作B的总时差：

　　42.【解析】本题涉及的考点是关键线路的确定。关键线路主要有：①一②一⑦一⑧一⑨或A―D―H―K;①一③一⑥一⑦一⑧一⑨或B―E―H―K;①一④一⑤一⑨或C―G―J。

　　43.【解析】本题涉及的考点是关键工作的含义。最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作称为“关键工作”。

　　44.【解析】本题涉及的考点是时标网络图的特点。时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图的特点如下。(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地表明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备及人力的需要量。

　　45.【解析】本题涉及的考点是费用优化的含义。费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

　　46.【解析】本题涉及的考点是最早开始时间的含义。工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。

　　47.【解析】本题涉及的考点是建筑工程费的构成。建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。

　　48.【解析】本题涉及的考点是规费的构成。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，主要包括：工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

　　49.【解析】本题涉及的考点是城市维护建设税税率的确定。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收;所在地为县镇的，按营业税的5%征收;所在地为农村的，按营业税的1%征收。

　　50.【解析】本题涉及的考点是费用控制的步骤。费用控制的步骤为：比较-分析-预测-纠偏-检查。

　　51.【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。费用绩效指数=42 932/44 721=0.96，预测项目完工估算费用=3 053 150/0.96=3 180 365(元)，剩余工作的估计费用=3 180 365-44 721=3 135 644(元)。

　　52.【解析】本题涉及的考点是项目经理的职责。项目经理应按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动。

　　53.【解析】本题涉及的考点是工程咨询成果质量评价标准。工程咨询成果质量评价标准应考虑的方面如下。(1)工程咨询成果必须符合国家要求。咨询成果首先要符合科学发展观。

　　符合国家宏观经济调控政策、产业发展政策、可持续发展政策的要求，符合国家和部门颁发的法律、法规、规范、标准等要求。(2)工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益。工程咨询成果质量，将影响工程项目建成后的社会、环境效益。许多工程项目关系到国民经济、社会事业的发展和人民生活的利益。所以，工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益，有利于保持和改善生态环境。(3)工程咨询成果必须符合业主的要求。业主是投资主体，投资目的是要获得投资效益。业主的质量要求都明确规定在合同之中。工程咨询单位必须认真执行合同，严格按合同要求办事，按合同规定向业主交付合格的咨询成果，使业主满意。(4)工程咨询成果要满足建设各相关方的要求。一个大型工程项目有多个参与方参加工作，工程咨询成果必须具有可操作性，并且通过咨询成果的实施，使各参与方都能获得利益，充分发挥和调动各参与方的积极性和创造性，这样才能保证工程咨询成果质量顺利达到。

　　54.【解析】本题涉及的考点是施工过程的质量检验。为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。施工单位在取样时，要通知咨询(监理)工程师，在其监督下完成见证取样，然后将取样送试验室检验。

　　55.【解析】本题涉及的考点是试运行总结报告的编制。试运行总结报告由承包方试运行项目经理组织编制，经承包方、业主的授权人员共同签署确认。

　　56.【解析】本题涉及的考点是同时应对危害和机会的策略。同时应对危害和机会的策略是接受。

　　57.【解析】本题涉及的考点是事故等级划分。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1 000万元以上5 000万元以下直接经济损失的事故。

　　58.【解析】本题涉及的考点是安全预评价的实施。工程项目的安全预评价工作应在项目可行性研究阶段进行。

　　59.【解析】本题涉及的考点是安全预评价方法的选择。根据被评价对象的特点，选择科学、合理、适用的定性、定量评价方法。

　　60.【解析】本题涉及的考点是职业健康安全与环境管理体系的要素。职业健康安全与环境管理体系要素包括：方针、计划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审。其中管理评审是由组织的最高管理者进行的评审活动。

　　61.【解析】本题涉及的考点是可执行目标的形成。可执行目标具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。

　　62.【解析】本题涉及的考点是《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》(2012)1824号的相关规定。社会稳定风险分析应当作为项目可行性研究报告、项目申请报告的重要内容并设独立篇章。

　　63.【解析】本题涉及的考点是项目申请报告的内容。在国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告要有“发展规划、产业政策和行业准入分析”一章。主要内容有：(1)发展规划分析――拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求，项目目标与规划内容是否衔接和协调;(2)产业政策分析――拟建项目是否符合有关产业政策的要求;(3)行业准入分析――项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

　　64.【解析】本题涉及的考点是投资补助和贴息资金的应用。投资补助和贴息资金重点用于：公益性和公共基础设施项目;保护和改善生态环境的项目;促进欠发达地区经济和社会发展的项目;推进科技进步和高新技术产业化的项目;符合国家有关规定的其他项目。

　　65.【解析】本题涉及的考点是节能方案分析的章节内容。在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，项目申请报告要有“节能方案分析”的章节。主要内容包括：(1)资源节约措施;(2)用能标准和节能规范;(3)能耗状况和能耗指标分析;(4)节能措施和节能效果分析。

　　66.【解析】本题涉及的考点是工程项目管理的直接绩效目标。构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。

　　67.【解析】本题涉及的考点是平衡计分卡的应用。在工程项目管理中，根据实际情况，平衡计分卡的使用者可以从利益相关者、生命周期、学习与创新、成本估算与财务四个层面建立有效的交流与联系体系;明确项目所面临的战略问题，设定涵盖工程项目管理范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面知识领域的评价指标、考核指标，然后决定所要采取的行动.进而进行项目的评价，从而在工程项目管理中对各种管理程序进行整合。

　　68.【解析】本题涉及的考点是矩阵式项目组织结构的优点。矩阵式项目组织结构的优点包括：(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作;(2)团队成员无后顾之忧;(3) 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率;(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费;(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

　　69.【解析】本题涉及的考点是工作分解结构的相关知识。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。通过控制这些项目单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目的目标。不同的可交付成果会有不同层次的分解，为了达到易于管理的目的，有些可交付成果可能只需分解到第二层次，有些则需要分解到更多层次。在确定各个可交付成果(或子项目)的开始和完成时间时，应注意各个可交付成果之间的先后逻辑关系。工作分解结构的等级划分不是越多越好，而是划分到合适的等级。

　　70.【解析】本题涉及的考点是工程项目范围确认的相关知识。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，在进行各专项验收，如环境评价、消防安全评价等，以及工程项目的最终验收时，可能还涉及各有关政府部门和第三方评价机构。

　　范围确认可分为中间确认(包括各专项验收评价)和最终确认。如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。

　　71.【解析】本题涉及的考点是咨询工程师批准工作范围变更的原则。咨询工程师批准工作范围变更的原则有：(1)变更后的项目不能降低使用标准;(2)变更工作在技术上可行;(3)业主同意支付变更费用;(4)变更工作对总工期的影响不大。

　　72.【解析】本题涉及的考点是管理层次与管理幅度的关系。由于人的经历和能力是有限的，一个管理者的有效控制幅度也是有限的。当一个管理者所领导协调的幅度超出了这个限量，就需要增加一个管理层次。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的务件下，两者成反比或接近反比的关系。

　　73.【解析】本题涉及的考点是职能划分法的应用。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。

　　74.【解析】本题涉及的考点是工作职务重要程度的决定因素。技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。

　　75.【解析】本题涉及的考点是项目式组织结构的缺点。项目式组织结构的缺点包括：(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题;(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中的贯彻可能遇到阻碍;(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题; (4)项目团队成员在项目后期没有归属感;(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

　　76.【解析】本题涉及的考点是工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展及结束四个阶段。

　　77.【解析】本题涉及的考点是构成项目团队的基本条件。构成团队的基本条件为：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各自有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为“群体”，不能称为“团队”。

　　78.【解析】本题涉及的考点是投标邀请书的内容。招标公告或者投标邀请书的内容包括：(1)招标人的名称和地址;(2)招标项目的建设内容、建设规模、资金来源;(3)招标项目的实施地点和工期;(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间;(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用;(6)对投标人资质等级的要求。

　　79.【解析】本题涉及的考点是招标文件的相关知识。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款。招标文件应当明确规定评标时除价格以外的所有评标因素，以及如何将这些因素量化或者据以进行评估。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。招标文件必须遵循“诚实信用”的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。

　　80.【解析】本题涉及的考点是招标投标书面报告的内容。招标投标书面报告的内容包括： (1)招标范围;(2)招标方式和发布招标公告的媒介;(3)招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容;(4)评标委员会的组成和评标报告;(5)中标结果。

　　81.【解析】本题涉及的考点是货物招标文件中投标人须知的内容。货物招标文件中投标人须知的内容包括：(1)总则;(2)符合招标文件的声明;(3)技术说明;(4)货物采购单及其附件;(5)价格;(6)报价费用;(7)报价书的采用;(8)报价有效期;(9)报价截止日期;(10)招标文件澄清。

　　82.【解析】本题涉及的考点是合同争议的解决方式。合同争议的解决方式如下。(1)提交争端裁决委员会决定。双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、做出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。裁决委员会在收到提交的争议文件后84日内，作出合理的裁决。作出裁决后的28日内，任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。(2)友好解决。任何一方对裁决委员会的裁决不满意.或裁决委员会在84日内没能作出裁决，在此期限后的28日内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56日才开始审理，这一时间要求双方尽量以友好的方式解决合同争议。(3)仲裁。如果双方仍未能通过协商解决争议.则只能在合同约定的仲裁机构最终解决。

　　83.【解析】本题涉及的考点是分包商的指定。指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施。

　　合同内规定有承担施工任务的指定分包商，大多因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施。由于指定分包商是与承包商签订分包合同的，因而在合同关系和管理关系方面与一般分包商处于同等地位，对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括部分工程的施工;供应工程所需的货物、材料、设备，设计，提供技术服务等。

　　84.【解析】本题涉及的考点是发包人的义务。发包人的义务主要包括：(1)发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任; (2)发包人应委托监理人向承包人发出开工通知;(3)发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整;(4)发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件;(5)发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底;(6)发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款;(7)发包人应按合同约定及时组织竣工验收;(8)发包人应履行合同约定的其他义务。

　　85.【解析】本题涉及的考点是工程项目进度管理的内容。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划编制和进度控制等。

　　86.【解析】本题涉及的考点是项目进度控制的方法。项目进度控制的方法有：(1)实施进度监测;(2)分析产生偏差的主要原因;(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期;(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划;(5)整理变更资料、吸取教训。

　　87.【解析】本题涉及的考点是工程项目进度控制的依据。工程项目进度控制的依据包括：(1)项目进度计划;(2)进度报告;(3)变更申请;(4)进度调整计划。

　　88.【解析】本题涉及的考点是工程项目投资的构成。工程项目总投资中的其他费用主要包括：建设用地费;建设管理费;可行性研究费;研究试验费;勘察设计费;环境影响评价费;职业安全卫生健康评价费;场地准备及临时设施费;超限设备运输特殊措施费;引进技术和进口设备其他费;专利及专有技术使用费;工程保险费;特殊设备安全监督检验费;安全生产费用;市政公用设施建设及绿化补偿费;联合试运转费;生产准备费;办公和生活家具购置费等。

　　89.【解析】本题涉及的考点是措施费的构成。措施费主要包括：环境保护费;文明施工费;安全施工费;临时设施费;夜间施工增加费;二次搬运费;大型机械设备进出场及安拆费;混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;脚手架费;已完工程及设备保护费;施工排水、降水费。

　　90.【解析】本题涉及的考点是施工组织设计的审查要点。咨询工程师对施工组织设计，着重审查的要点包括：(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;(3)施工组织设计要有较强的针对性;(4)施工组织设计要有可操作性，即切实可行;(5)技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;(6)质量管理体系和技术管理体系健全完善;(7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;(8)在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。

　　91.【解析】本题涉及的考点是项目风险的分解途径。项目风险的分解可以根据工程项目的特点及风险管理人员的知识，按目标维、时间维、结构维、环境维、因素维等途径进行。

　　92.【解析】本题涉及的考点是工程项目风险监测与控制的结果。工程项目风险监测与控制的结果有：风险清单(更新);请求的变更;推荐的纠正措施;推荐的预防措施;组织的过程资源(更新);项目管理计划(更新)。

　　93.【解析】本题涉及的考点是安全预评价报告的内容。安全预评价报告的内容包括：(1)编制说明;(2)项目概况;(3)工程职业危险有害因素分析;(4)评价单元划分和预评价方法的选用;(5)安全状况初步评价;(6)定性、定量评价;(7)安全卫生健康对策措施;(8)安全预评价结论。

　　94.【解析】本题涉及的考点是施工安全计划的内容。施工安全计划的主要内容包括：(1)项目概况;(2)明确安全控制和管理目标;(3)确定安全控制和管理程序; (4)确定安全组织机构;(5)确定安全管理组织结构和职责权限;(6)确保安全资源配置，针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料设施等资源要求和具体的配置方案，并列入资源需要量计划;(7)制定安全技术措施;(8)落实安全检查评价和奖惩制度。

　　95.【解析】本题涉及的考点是工程项目环境影响评价的内容。工程项目环境影响评价的工作内容主要有三部分，即工程分析、清洁生产评价和工程项目的环境影响识别与预测。