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背景资料：
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业分别为A、B、C、D、E。E公司为了制订自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。其中部分因素分析如下：
1.本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2.本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行综合评价，评价矩阵见下表。
表 E公司内部和外部因素评价表
关键内部因素权重得分 关键外部因素权重得分
优势研发能力强大0.254机会一定的政策扶持0.203
产品性能处于中上水平0.203金融环境宽松0.103
生产设备较先进0.154行业技术进步0.152
劣势资金紧张0.15-2威胁供应商减少0.10-3
管理不完善0.15-3新的替代产品出现0.15-4
销售渠道不够完善0.10-1销售商拖延结款0.15-3
竞争产生结盟0.15-4
问题：
1.上述四方面因素分别属于五种因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，提出该公司应选择何种战略，说明理由。
3.简述市场战略有哪些类型?
参考答案：
1.(1)第一个因素属于五因素模型中新进入者的威胁;由于本行业的资本和技术密集性特点以及国家的相应保护政策，该因素对行业的竞争强度影响相对较弱。
(2)第二个因素属于五因素模型中供应商的讨价还价能力;由于企业的原材料来源十分集中，并且暂无替代品，所以该因素对行业的竞争强度影响将增强。
(3)第三个因素属于五因素模型中客户讨价还价的能力;由于企业产品的差异性变小，顾客选择的余地增加，该因素导致行业的竞争强度影响将增强。
(4)第四个因素属于五因素模型中替代品的威胁;由于目前市场上已经开始出现更好的同类产品，而且其价格有降低的可能，造成行业的竞争强度进一步增强。
[参考文献]：本案例涉及五因素模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P58～59。
2.计算加权数以及综合定量指标
关键内部因素权重得分加权数 关键外部因素权重得分加权数
优势研发能力强大0.2541机会一定的政策扶持0.2030.6
产品性能处于中上水平0.2030.6金融环境宽松0.1030.3
生产设备较先进0.1540.6行业技术进步0.1520.3
小计 2.2小计 1.2
劣势资金紧张0.15-2-0.3威胁供应商减少0.10-3-0.3
管理不完善0.15-3-0.45新的替代产品出现0.15-4-0.6
销售渠道不够完善0.10-1-0.1销售商拖延结款0.15-3-0.45
竞争产生结盟0.15-4-0.6
小计 -0.85小计 -1.95
综合合计 1.35综合合计 -0.75
(1)计算优势得分：2.2分
(2)计算劣势得分：-0.75分
∑(优势-|劣势|)=2.2-0.85=1.35(分)
(3)计算机会得分：1.2
(4)计算威胁得分：-1.95
∑(机会-|威胁|)=1.2-1.95=-0.75(分)
按照企业内部及外部因素评价结果的计算建立SWOT分析图，如下图所示。
根据该公司相关评价因素的结果，建议应该采取多元化的战略。原因在于，该公司尽管在研发能力和生产设备方面具有较好的内部优势，但是公司市场份额相对较小，它必须面临严峻的外部挑战，应当利用企业自身的优势，积极开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
[参考文献]：本案例涉及SWOT分析模型，详见《项目决策分析与评价》第二章，P63～65。
3.市场战略包括总体战略、基本竞争战略。
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