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涉及《工程项目组织与管理》的考试要点
(一)工程项目资源消耗计划(页码：《工程项目组织与管理》270-274)
1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点
(1)工程项目决策阶段
(2)工程项目准备阶段
(3)工程项目实施阶段
(4)工程项目试生产及竣工验收阶段
2.编制资源消耗计划的依据
(1)WBS;
(2)范围说明书;
(3)进度计划;
(4)资源储备说明;
(5)组织方针。
3.编制资源消耗计划的方法
(1)资源需求分析;
(2)资源供给分析;
(3)资源成本比较与模式组合;
(4)资源分配及计划编制;
(5)资源消耗计划的优化。
4.编制资源消耗计划的成果。
(二)工程项目费用估算(页码：《工程项目组织与管理》274-287)
1.设计概算
(1)编制依据
(2)编制方法
2.施工图预算。
(1)概念
(2)编制依据
(3)编制方法与步骤
3.投标报价。
4.费用估算的工作成果
(1)费用估算;
(2)估算编制说明。
(三)工程项目费用计划编制(页码：《工程项目组织与管理》287-294)
1.费用计划的编制依据
(1)费用估算;
(2)WBS;
(3)项目进度计划。
(四)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)
1.费用控制的依据
(1)工程项目的费用计划(预算);
(2)进度报告;
(3)工程变更;
(4)费用管理计划。
2.费用控制的步骤
(1)比较;
(2)分析;
(3)预测;
(4)纠偏;
(5)检查。
3.费用控制的方法
费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值(挣值)法。
4.赢得值(挣值)法
(1)赢得值法的三个基本参数
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)赢得值法的四个评价指标
费用偏差(CV)=BCWP-ACWP
进度偏差(SV)=BCWP-BCWS
(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。
(4)偏差判断
CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。
SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。
CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支
SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误
(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。
5.费用控制的工作成果
(1)修改费用估算;
(2)采取纠偏措施;
(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;
(4)整理纠偏资料，吸取教训。
工程项目风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327～352)
(一)工程项目风险与风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327-331)
1.工程项目风险管理的复杂性
2.工程项目的风险因素及风险事件
(1)工程项目风险因素
(2)工程项目风险事件及其后果
3.工程项目风险管理的目标与任务
(1)工程项目风险管理的目标
(2)工程项目风险管理的基本任务
(二)建立项目风险管理体系(页码：《工程项目组织与管理》331-334)
1.建立风险管理体系的依据
(1)企业环境因素
(2)上级组织的管理方法和历史经验教训
(3)项目合同和项目范围说明书
(4)项目管理计划
2.风险管理体系的主要内容
(1)方法
(2)岗位职责
(3)风险情况调查和风险分类
(4)风险概率和影响的定义
(5)利害关系人的承受度
(6)风险对策
(7)制订风险应对计划
(8)风险监控
(9)跟踪
(10)报告格式
(三)风险识别(页码：《工程项目组织与管理》334-339)
1.风险识别的重要性
2.风险识别的基本步骤
(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;
(2)对列入清单的风险进行分析评价;
(3)在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
3.风险识别的依据
(1)企业外部有关风险管理的信息资源;
(2)组织内部信息资源;
(3)项目范围说明书;
(4)风险管理体系文件;
(5)相关的项目管理计划。
4.风险识别的基本方法
(1)文件审查;
(2)信息采集技术;
(3)核对表分析;
(4)假设分析;
(5)图形技术。
5.风险识别的结果。
(1)风险清单
(2)可能的应对措施
(3)风险因素
(4)更新的风险分类
(四)定性风险分析(页码：《工程项目组织与管理》339-342)
1.定性风险分析的依据
(1)类似项目的风险分析信息
(2)项目范围说明书
(3)风险管理体系文件
(4)风险清单
2.风险量和风险坐标
3.定性风险分析的方法
(1)风险概率和影响评价
(2)概率和影响矩阵
(3)风险数据质量评价
(4)风险分类
(5)风险紧迫性评价
4.定性风险分析的结果
(1)项目风险的相对排序或优先级清单
(2)按种类分组的风险
(3)需要在近期采取应对措施的风险清单
(4)需要补充分析和应对的风险清单
(5)低优先级风险观察清单
(6)定性风险分析结果中的趋势
(五)定量风险分析(页码：《工程项目组织与管理》343-346)
1.定量风险分析的依据
(1)历史信息
(2)项目范围说明书
(3)风险管理体系文件
(4)风险清单
(5)有关项目管理计划
2.定量风险分析的方法
(1)数据收集和表示技术
(2)定量风险分析与建模技术
3.定量风险分析的结果
(1)项目的概率分析
(2)实现费用和时间目标的概率
(3)已量化的风险优先清单
(4)定量风险分析结果中的趋势
(六)制定风险应对计划(页码：《工程项目组织与管理》347-349)
1.制定风险应对计划的依据
(1)风险管理体系文件;
(2)风险分析后更新的风险清单。
2.制定风险应对计划的方法
(1)消极风险或危害的应对策略;
(2)积极风险或机会的应对策略;
(3)同时应对危害和机会的策略;
(4)应急应对策略。
3.风险应对计划的主要内容
(七)风险监测与控制(页码：《工程项目组织与管理》349-352)
1.风险监测与控制的依据
2.风险监测与控制的方法
3.风险监测与控制的结果
工程项目招标投标管理(页码：《工程项目组织与管理》143～175)
(一)概述(页码：《工程项目组织与管理》143-146)
1.招投标管理的基本原则
(1)公开原则;
(2)公平原则;
(3)公正原则;
(4)诚实信用原则。
(5)独立原则
(6)接受行政监督原则
2.招标投标管理的法律依据
(1)《招标投标法》的立法目的。包括规范招标投标活动;提高经济效益;保证项目质量;保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。
(2)《招标投标法》的适用范围
3.咨询工程师在招标投标管理中的工作
(1)可行性研究阶段
(2)招标实施阶段
(二)工程项目招标范围和程序(页码：《工程项目组织与管理》146-152)
1.工程项目招标范围、规模和条件
(1)必须进行招标的项目和规模标准：
《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
范围(《招标投标法》规定)：
①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
规模(《工程建设项目招标范围和规模标准规定》)：
①施工单项合同估算价在200万元人民币以上;
②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的;
③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;
④单项合同估算价低于第①、②、③项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：
①涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;
②属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;
③施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;
④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;
⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的;
⑥法律、行政法规规定的其他情形。
全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。
(2)工程项目招标投标程序
(三)工程项目施工招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》152-168)
1.招标资格与招标备案
(1)施工招标应当具备的条件
(2)招标资格：分为自行招标和委托招标
(3)招标备案
2.确定招标方式和发布招标信息
(1)确定招标方式。招标分为公开招标和邀请招标;两者之间的区别。
(2)发布招标信息。招标公告、投标邀请书。
3.投标申请人资格审查
(1)资格审查的方式、内容及结果
(2)资格预审：包括优点;适用范围;程序
(3)资格后审
4.招标文件编制与发放
(1)编制招标文件应遵循的原则和要求
(2)招标文件的内容
(3)招标文件的发放
5.编制工程标底
6.组织踏勘现场与答疑
7.投标文件编制与送达
(1)编制投标文件应遵循的原则和要求
(2)投标文件的内容
(3)投标文件的送达与签收
(4)投标文件的补充、修改或撤回
(5)联合体投标
8.开标、评标与定标
(1)开标
在开标时，投标文件出现下列情形之一时，应当作为无效投标文件，不得进入评标：
①逾期送达的或者未送达指定地点的;
②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;
(2)评标
评标方法包括：经评审的最低投标价法;综合评估法;法律法规允许的其他评标方法。
(3)定标
中标人的投标应当符合下列条件之一：
①能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;
②能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。
评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人。
(4)提交招标投标情况书面报告
9.签订合同
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
10.招标文件的撤回和撤销
(1)招标文件撤回。
(2)招标文件撤销。
(四)工程项目货物招标投标工作(页码：《工程项目组织与管理》168-175)
1.货物招标应遵循的原则
(1)质量保证原则
(2)安全保证原则
(3)进度保证原则
(4)经济原则
(5)国产化原则
2.招标方式与招标公告(投标邀请书)
(1)公开招标
(2)邀请招标
3.资格审查
(1)资格预审
(2)资格后审
4.招标文件
5.投标文件
6.开标、评标和定标
7.发出中标通知书与签订合同
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