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工程项目综合管理的基本原则
(一)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。
(二)沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段
(1)通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领。
(2)通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合。
(3)通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。
(三)保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行
(1)各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理。
(2)一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前。
(3)各项工作都要按计划运行，按计划完成。不盲目赶工、不盲目超前。许多时候，单项工作的盲目超前不仅不能带来整体效益，还会造成许多无效劳动，带来损失和浪费。如设备、材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形。
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