2014咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目风险管理

　　第十二章　工程项目风险管理

　　第一节　工程项目风险与风险管理

　　一、工程项目风险管理的复杂性

　　二、工程项目的风险因素及风险事件

　　三、工程项目风险管理的目标与任务(掌握)

　　第二节　建立项目风险管理体系

　　一、建立风险管理体系的依据

　　了解4类依据

　　二、风险管理体系的主要内容(掌握)

　　根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。风险优先排序的典型方法是使用检查表或概率与影响矩阵。

　　第三节　风险识别

　　一、风险识别的重要性

　　风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

　　二、风险识别的基本步骤(掌握)

　　三、风险识别的依据

　　掌握5个方面的依据

　　四、风险识别的基本方法

　　风险识别的基础在于对项目风险的分解。

　　项目风险分解途径：目标维、时间维、结构维、环境维、因素维。

　　方法：文件审查、信息采集技术(头脑风暴法、德尔菲技术、访谈、根本原因识别、优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析)、核对表分析(风险分解结构的最底层可以作为风险核对表使用)、假设技术、图形技术(包括网络图、WBS、因果分析图、影响图)。

　　五、风险识别的结果

　　(1)风险清单

　　(2)可能的应对措施

　　(3)风险因素

　　(4)更新的风险分类

　　第四节　定性风险分析

　　一、定性风险分析的依据

　　了解4类依据。

　　二、风险量和风险坐标

　　三、定性风险分析的方法(掌握)

　　1.风险概率和影响评价

　　2.概率和影响矩阵

　　3.风险数据质量评价

　　4.风险分类

　　5.风险紧迫性评价

　　四、定性风险分析的结果

　　定性分析的结果是产生风险名单(更新)。

　　了解定性风险分析的风险名单更新的内容。

　　第五节　定量风险分析

　　一、定量风险分析的依据

　　对比理解与定性风险分析依据以及风险识别依据的不同

　　二、定量风险分析的方法(掌握)

　　1.数据收集和表示技术

　　包括访谈与概率分布

　　2.定量风险分析与建模技术

　　包括灵敏度分析、期望值分析、建模和模拟。

　　对于费用风险分析，模拟可用传统的项目工作分解结构或费用分解结构作为模型。对于进度风险分析，可以使用单代号网络图(PDM)进度计划。

　　三、定量风险分析的结果

　　风险清单(更新)。对比定性风险分析，理解更新的内容。

　　第六节　制订风险应对计划

　　一、制订风险应对计划的依据(了解)

　　二、制订风险应对计划的方法

　　1.消极风险或危害的应对策略

　　回避、转移与减轻。

　　理解各策略及含义。

　　2.积极风险或机会的应对策略

　　利用、分享或增加。

　　3.同时应对危害和机会的策略

　　同时应对危害和机会的策略是接受。

　　4.应急应对策略

　　三、制订风险应对计划的主要内容(掌握)

　　掌握10个关键词

　　第七节　风险监测与控制

　　一、风险监测与控制的依据(了解)

　　二、风险监测与控制的方法(掌握)

　　1.风险再评价

　　2.风险审核

　　3.偏差和趋势分析

　　4.技术绩效测定

　　5.储备分析

　　6.状况检查会

　　三、风险监测与控制的结果(理解)

　　1.风险清单(更新)

　　2.请求的变更

　　3.推荐的纠正措施

　　4.推荐的预防措施

　　5.组织的过程资源(更新)

　　需要更新的内容包括风险清单的最终版本、风险管理计划模板、核对表和风险分解结构。

　　6.项目管理计划(更新)