2014年咨询工程师《方法与实务》考点:工程项目准备阶段咨询

　　工程项目准备阶段咨询

　　1.工程勘察设计咨询内容

　　①工程勘察工作任务包括：矿产资源勘查、水文地质勘察和工程地质勘察。

　　②工程设计一般分为“扩初设计”(习惯称初步设计)和“施工图设计”两个阶段;对于大型工程或技术难度高的工程，实行三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。

　　2.工程项目的融资咨询

　　(1)项目融资方式分类和融资渠道;

　　(2)融资咨询服务的主要内容。

　　3.工程与货物采购咨询

　　(1)采购方式

　　(2)招标与投标程序

　　(3)咨询服务内容

　　咨询工程师的任务主要是协助建设单位编制招标文件，计算标底，进行资格预审、确定合格投标人，评审投标文件，参加合同谈判和签订合同等。

　　4、招标代理

　　(1)招标代理机构的作用

　　(2)招标代理机构的设立

　　(3)招标代理机构的职责

　　工程项目实施阶段的咨询

　　1.工程项目合同管理

　　(1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理准备阶段的内容包括合同类型的选择，合同条款的起草、谈判和签订。在项目实施阶段，工程管理的核心是合同管理，即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和费用进行控制和管理。

　　2.工程监理

　　(1)工程监理的中心任务

　　“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标控制(管理)，就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程质量、工程造价等三大目标;“三管”指建设工程合同管理、安全管理和信息管理;“一协调”指对建设工程中的各种矛盾和问题进行协调。

　　(2)监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。

　　3.设备监理

　　(1)设备监理工作范围

　　①设备设计监理

　　②设备采购监理

　　③设备制造监理

　　④设备安装监理

　　⑤设备调试监理

　　(2)设备监理单位的地位与组织机构

　　(3)设备监理的中心任务“三控制三管理”。设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程项目竣工咨询

　　(1)工程项目竣工验收内容。工程项目竣工和工程项目验收。

　　(2)试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训、技术应用于消化评价、生产管理咨询。