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工程项目管理组织体系的构成
项目管理组织体系由直接管理和服务支持两个子系统构成。
其中直接管理子系统主要指直接负责项目实施与完成的项目管理体系中的有关项目业务部门;项目服务支持子系统是指项目管理体系中提供服务与支持以保证项目完成的部门单元。
直接管理子系统主要内容包括：项目综合管理、项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目沟通管理、项目采购管理、试运行和正式运营管理、项目营销管理。
服务支持子系统主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目合同管理、项目信息管理。
两个子系统的关系：两个子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。服务支持子系统为直接管理子系统提供服务，直接管理子系统向服务子系统提出工作需求与方向;直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同中规定的目标与价值。服务支持子系统则是前者的必要保障;通过前者实现其价值。
一、工程咨询项目管理组织的技术支持
(一)管理与社会技术支持的关系
没有社会技术支持系统就没有任何项目的管理组织。要提高工程项目的社会参与程度和工作效率、降低工作成本，就要充分利用外界力量的支持，将必要的社会力量纳入项目管理组织体系中。
1. 项目管理组织内的资源从社会中来;
2.要想有效提高社会对工程项目的参与程度、取得社会的理解和支持，就要充分利用社会的技术支持;
3.社会变化，项目的管理组织也随之变化;
4.对社会的技术支持进行合理利用，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。
(二)社会技术支持的种类，主要包括：
1. 专业技术支持。
2. 管理技术支持。
3. 宏观知识支持。对工程项目支持的宏观知识主要有：国家产业政策，国际与国家经济发展形势，国家有关经济政策，各地区建设与发展情况，各地区投资环境状况。
4. 技术经济与财务分析的支持。工程项目能否取得成功，最终取决于经济效益情况。
5. 法律、国际贸易等知识支持。
(三)社会技术支持的管理，主要采取以下形式：
1. 专业机构的交流与联系
2. 松散的专业网络
3. 老师库系统
建立此系统需要做的准备工作有：老师推荐，征求意见，专业分类，资料收集，建立计算机管理系统，资料入库，派专人管理。
4. 老师委员会
5. 顾问体系
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