2014年咨询工程师《组织与管理》模拟题及答案7

　　二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)

　　61.工程项目前期阶段的工作包括(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.初步设计

　　C.项目评估及决策

　　D.签订承包合同

　　E.投资机会研究

　　62.国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括(　　)。

　　A.组织能力

　　B.方法和技术

　　C.社会能力

　　D.采购管理

　　E.个人态度

　　63.工程项目的承发包管理模式包括(　　)。

　　A.传统的发包模式

　　B.风险CM模式

　　C.DB模式

　　D.D80模式

　　E.PFI模式

　　64.对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从(　　)等方面进行核准。

　　A.项目的市场前景

　　B.合理开发利用资源

　　C.维护经济安全

　　D.防止出现垄断

　　E.优化重大布局

　　65.政府对工程项目的管理特点包括(　　)。

　　A.引导投资规模达到合理经济规模

　　B.具有法律严肃性

　　C.可采用的管理手段是多方面的

　　D.具有行政权威性

　　E.具有约束性

　　66.制约项目团队组织的因素主要包括(　　)。

　　A.项目的组织结构

　　B.共同达成的有关协议，

　　C.项目管理层的偏好

　　D.预期的人员安排

　　E.组织管理难度较大

　　67.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有(　　)。

　　A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持

　　B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率

　　C.尽量减少变更带来的影响

　　D.建立严格的变更评审和批准程序

　　E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

　　68.实现工程项目有效沟通的途径有(　　)。

　　A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平

　　B.注重信息传递的及时性、准确性

　　C.坚持目标统一的原则

　　D.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛

　　E.建立沟通的反馈机制

　　69.工程项目范围确认的依据包括(　　)。

　　A.项目批准文件

　　B.完成的可交付成果

　　C.评价报告

　　D.项目合同文件

　　E.工作分解结构

　　70.矩阵式组织结构的优点有(　　)。

　　A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作

　　B.团队成员无后顾之忧

　　C.项目管理权力不需要平衡

　　D.信息回路比较简单

　　E.不易产生多头领导的问题