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工程项目风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327～352)
(一)工程项目风险与风险管理(页码：《工程项目组织与管理》327-331)
1.工程项目风险管理的复杂性
2.工程项目的风险因素及风险事件
(1)工程项目风险因素
(2)工程项目风险事件及其后果
3.工程项目风险管理的目标与任务
(1)工程项目风险管理的目标
(2)工程项目风险管理的基本任务
(二)建立项目风险管理体系(页码：《工程项目组织与管理》331-334)
1.建立风险管理体系的依据
(1)企业环境因素
(2)上级组织的管理方法和历史经验教训
(3)项目合同和项目范围说明书
(4)项目管理计划
2.风险管理体系的主要内容
(1)方法
(2)岗位职责
(3)风险情况调查和风险分类
(4)风险概率和影响的定义
(5)利害关系人的承受度
(6)风险对策
(7)制订风险应对计划
(8)风险监控
(9)跟踪
(10)报告格式
(三)风险识别(页码：《工程项目组织与管理》334-339)
1.风险识别的重要性
2.风险识别的基本步骤
(1)在调查研究的基础上列出初步风险清单;
(2)对列入清单的风险进行分析评价;
(3)在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。
3.风险识别的依据
(1)企业外部有关风险管理的信息资源;
(2)组织内部信息资源;
(3)项目范围说明书;
(4)风险管理体系文件;
(5)相关的项目管理计划。
4.风险识别的基本方法
(1)文件审查;
(2)信息采集技术;
(3)核对表分析;
(4)假设分析;
(5)图形技术。
5.风险识别的结果。
(1)风险清单
(2)可能的应对措施
(3)风险因素
(4)更新的风险分类
(四)定性风险分析(页码：《工程项目组织与管理》339-342)
1.定性风险分析的依据
(1)类似项目的风险分析信息
(2)项目范围说明书
(3)风险管理体系文件
(4)风险清单
2.风险量和风险坐标
3.定性风险分析的方法
(1)风险概率和影响评价
(2)概率和影响矩阵
(3)风险数据质量评价
(4)风险分类
(5)风险紧迫性评价
4.定性风险分析的结果
(1)项目风险的相对排序或优先级清单
(2)按种类分组的风险
(3)需要在近期采取应对措施的风险清单
(4)需要补充分析和应对的风险清单
(5)低优先级风险观察清单
(6)定性风险分析结果中的趋势
(五)定量风险分析(页码：《工程项目组织与管理》343-346)
1.定量风险分析的依据
(1)历史信息
(2)项目范围说明书
(3)风险管理体系文件
(4)风险清单
(5)有关项目管理计划
2.定量风险分析的方法
(1)数据收集和表示技术
(2)定量风险分析与建模技术
3.定量风险分析的结果
(1)项目的概率分析
(2)实现费用和时间目标的概率
(3)已量化的风险优先清单
(4)定量风险分析结果中的趋势
(六)制定风险应对计划(页码：《工程项目组织与管理》347-349)
1.制定风险应对计划的依据
(1)风险管理体系文件;
(2)风险分析后更新的风险清单。
2.制定风险应对计划的方法
(1)消极风险或危害的应对策略;
(2)积极风险或机会的应对策略;
(3)同时应对危害和机会的策略;
(4)应急应对策略。
3.风险应对计划的主要内容
(七)风险监测与控制(页码：《工程项目组织与管理》349-352)
1.风险监测与控制的依据
2.风险监测与控制的方法
3.风险监测与控制的结果
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