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对比法的应用(页码：《工程咨询概论》154～156)
1.有无对比――有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。
2.前后对比――将项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。如公路拓宽之前的年运量与公路拓宽后的当年运量之比。
3.横向对比――横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。
4.规制对比――咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。
5.标准对比――标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。
6.方案对比――任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。
重点：方法的内涵。
系统分析法的应用(页码：《工程咨询概论》156～162)
系统分析的内容：
(1)系统研究
(2)系统设计
(3)系统量化
(4)系统评价
(5)系统协调
逻辑框架法的应用(页码：《工程咨询概论》162～175)
1.逻辑框架法的概念
(1)逻辑框架法的基本概念
逻辑框架法是目前国际上广泛用于规划、项目、活动的策划、分析、管理、评价的基本方法。
逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。
(2)逻辑框架法的基本结构
逻辑框架的基本结构是一个4×4的矩阵，如表6-1所示。
表6-1 逻辑框架矩阵的基本结构
层次纲要客观验证指标验证方法假定外部条件
目标/影响目标指标监测和监督手段及方法实现目标的主要条件
目的/作用目的指标监测和监督手段及方法实现目的的主要条件
产出/结果产出物定量指标监测和监督手段及方法实现产出的主要条件
投入/措施投入物定量指标监测和监督手段及方法落实投入的主要条件
2.逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用
(1)项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应;
(2)项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;
(3)项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具;
(4)项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。
3.逻辑框架法的目标层次及逻辑关系
(1)逻辑框架法的目标层次
目标、目的、产出、投入和活动。
(2)逻辑关系
逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标和验证方法。
(3)项目逻辑框架分析
项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有：为什么要实施这个项目(纲要目标逻辑);项目期望获得什么成果(纲要逻辑和指标);如何实现项目成果(活动，措施);影响项目成功的外部关键因素有哪些(假定条件);在什么地方可以找到评价项目成功程度的信息(验证依据);需要哪些方法(措施);项目的代价是什么(成本);在项目启动之前，需要哪些先决条件(先决条件)等。
(4)项目逻辑框架的编制
逻辑框架的内部分析集中在垂直逻辑的项目直接目的、项目产出和项目投入三个层次，以及水平逻辑的层次纲要、客观验证指标和验证依据三个组列。
(5)逻辑框架法在工程(投资)咨询中的应用
(6)逻辑框架法的优点与局限性
综合评价法的应用(页码：《工程咨询概论》175～177)
综合评价的一般工作程序：
(1)确定目标
(2)确定评价范围
(3)确定评价指标和标准
(4)确定指标的权重
(5)确定综合评价判据
(6)选择评价方法，进行综合评价
工程咨询服务招标(页码：《工程咨询概论》181～189)
1.工程咨询服务采购方式
(1)国内。公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购。
(2)国际。公开招标和非公开招标。
2.招标程序
3.招标文件
(1)招标公告
(2)投标人须知
(3)委托服务范围
(4)合同条件
4.资格预审与形成短名单
5.开标、评标与定标
(1)开标
(2)评标
(3)定标
(4)评标、定标过程保密与延长
6.评标标准与方法
(1)质量成本评估法
(2)质量评估法
(3)固定预算评估法
(4)经评审的最低评标价法
7.合同谈判与签约
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