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一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选中，只有1个最符合题意)
1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。
A.建一座工厂
B.建设一定规模的住宅小区
C.建造一架客机
D.建设一座码头
2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。
A.多目标性
B.一致性
C.层次性
D.优先性
3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
A.承包商
B.业主
C.政府
D.监理工程师
4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.投资少，收益高
B.利润优厚，及时付款
C.质量合格，运营正常
D.符合国家长期发展规划
5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。
A.工程项目具有唯一性
B.工程项目具有整体性
C.工程项目不一定有确定的终点
D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目
6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收阶段
7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。
A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商
8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。
A.咨询工程师
B.业主
C.政府
D.承包商
9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。
A.进驻现场或进行现场调研
B.组织实施
C.认真编写咨询工作大纲
D.沟通与调整
10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。
A.贷后检查
B.贷款风险预警
C.对贷款项目评估
D.贷款偿还管理
11.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。
A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告
B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等
C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸
D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告
12.( )是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。
A.确定组织目标和组织工作内容
B.人员配置
C.确定合理的项目目标
D.确定项目工作内容
13.工程项目沟通的方式取决于( )。
A.想要沟通的对象
B.沟通的发送者
C.沟通双方
D.沟通的环境
14.工程项目建设过程中的定期评价，很难对( )做出评价。
A.工程费用
B.工程质量
C.项目功能特性
D.工程进度
15.范围管理在工程项目策划与决策阶段的主要内容不包括( )。
A.投资机会研究
B.预可行性研究
C.初步设计
D.可行性研究
16.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。
A.支付证书
B.技术规范
C.进度计划
D.施工图
17.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.工作大纲
D.项目其他阶段的成果及历史资料
18.下列对工程项目范围定义表述不正确的是( )。
A.范围定义的目的是提高费用，时间和资源估算的准确性
B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
19.在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是( )。
A.项目费用管理
B.项目沟通管理
C.项目财务管理
D.项目质量管理
20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
21.项目管理组织的根本作用是( )。
A.提高项目团队的工作效率
B.优化资源配置，避免资源浪费
C.保证项目目标的实现
D.有利于项目内外关系的协调
22.( )管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。
A.职能式
B.项目式
C.强矩阵式
D.复合式
23.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。
A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式
24.下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷
c.一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
25.下列不属于管理组织结构调整优化原因的是( )。
A.项目主客观条件的变化
B.项目正常运行本身使项目管理内容出现变化
c.由于实施项目的关键人员变化
D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
26.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。
A.项目组织计划
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.人员培训
27.有关项目经理与部门经理的说法不正确的有( )。
A.项目经理在项目结束后，其职责就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接
B.部门经理的管理限于对某一方面的专业技术或职能进行
C.项目经理的权力只局限于对项目的工作及项目团队，而部门经理负责本部门的业务与 人员
D.项目团队人员的确定不需要通过人员所在的部门经理及人力资源部经理
28.不属于招标投标管理基本原则的是( )。
A.公正原则
B.公平原则
C.独立原则
D.经济原则
29.下列不属于投标文件内容的是( )。
A.投标函
B.投标者须知
C.施工组织设计或者施工方案
D.投标报价
30.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.15
B.20
C.30
D.28
31.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。
A.符合法律法规的原则
B.经济原则
C.平等自愿的原则
D.等价有偿的原则
32.不属于货物招标应遵循的原则有( )。
A.安全保证原则
B.进度保证原则
C.经济原则
D.国际化原则
33.货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括( )。
A.技术说明
B.报价有效期及截止日期
c.货物采购单及其附件
D.供货一览表
34.下列有关评标的说法不正确的是( )。
A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担
B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行
C.评标应当在公开、公正的情况下进行
D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
35.以下属于可以不进行招标的工程项目范围的是( )。
A.基础设施，公用事业的项目
B.只有少部分使用国有资金的项目
C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的项目
D.使用国际组织或者外国政府贷款、援助的项目
36.下列不符合工程项目合同特点的是( )。
A.工程项目合同是一个合同群体
B.公民个人可以成为建筑工程当事人
C.合同内容庞杂
D.工程项目有较强的国家管理性
37.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。
A.投资估算
B.设计概算
C.中标通知书中的中标价格
D.施工图预算
38.承包人的义务不包括( )。
A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设
计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担
B.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定
D.无偿向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用
39.采购合同中验收条款不包括( )。
A.验收内容
B.运输方式
C.验收依据
D.验收期限
40.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。
A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行
B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行
C.属国家指导价的货物，双方可自由定价
D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等
41.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。
A.自由时差最小
B.与其紧后工作之间的时间问隔为零
C.耗费资源最多
D.总时差为零
42.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。
A.工期优化
B.费用优化
C.资源有限一工期最短的优化
D.工期固定一资源均衡的优化
43.“香蕉”曲线是由ES和LS两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现( )。
A.进度计划的合理安排
B.实际进度与计划进度的比较
C.对后续工程进度预测
D.计算进度超前或拖延的时间
44.下列有关工程项目费用构成的说法不正确的是( )。
A.基本预备费-(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率
B.国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价
C.铺底流动资金一般按流动资金的30%计算
D.全额收取进口关税的设备，不收取海关监管手续费
45.所谓( )，就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进 行定义并形成相应的文件。
A.工作清单
B.工作顺序安排
C.进度计划
D.工作定义
46.工作定义的成果为( )。
A.工作清单和工作分解结构的更新
B.项目范围说明书
C.WBS
D.进度计划
47.不属于双代号网络图绘制原则的是( )。
A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点
B.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路
C.网络图中不允许出现重复编号的节点
D.网络图中的所有节点必须编号，并应使箭尾节点的代号大于箭头节点的代号
48.不属于进度计划的表示方法的是( )。
A.横道图
B.里程碑法
C.S形曲线比较法
D.时标网络图
49.工程建设其他费用不包括( )。
A.生产家具购置费
B.与未来企业生产经营有关的费用
C.土地使用费
D.与项目建设有关的其他费用
50.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程进度费用的差异。
A.拟完工程计划费用
B.已完工程实际费用
c.未完工程计划费用
D.拟完工程实际费用
51.不属于资源消耗计划编制依据的是( )。
A.WBS
B.进度计划
C.工作清单
D.组织方针
52.不属于设备安装工程概算编制方法的是( )。
A.预算单价法
B.扩大单价法
C.实物法
D.概算指标法
53.下列关于标底叙述错误的是( )。
A.标底是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格，而非交易价格
B.用来判断投标人的投标价格是否合理，作为衡量投标人投标价格的一个尺度
C.我国《招标投标法》明确规定招标工程必须设置标底
D.标底编制中单价计算确定的方法有工料单价法和综合单价法
54.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。
A.施工方案不当导致经济损失
B.物价上涨引起的费用偏差
C.业主原因和设计原因造成的费用偏差
D.利率、汇率变化导致的偏差
55.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是( )最重要的。
A.投资
B.质量
C.进度
D.投资和进度
56.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。
A.设计部门
B.设计部门和采购部门分别
C.采购部门和设计部门分别 D.采购部门
57.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A.设计评审
B.会签
C.初步设计评审
D.施工图设计评审
58.( )应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。
A.监理工程师
B.业主
C.设计单位
D.勘察单位
59.项目风险管理中最重要的步骤是( )。
A.风险识别
B.定量风险分析
C.定性风险分析
D.风险转移
60.以下不属于定性风险分析成果的是( )。
A.实现费用和时间目标的概率
B.项目风险总排队
C.优先考虑的风险清单
D.需要补充分析和管理的风险清单
二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分;少选，所选的每项得0.5分)
61.工程项目的特征包括( )。
A.唯一性
B.一次性
C.整体性
D.可逆转性
E.固定性
62.过程管理的基本方法包括( )。
A.计划
B.实施
C.处理
D.控制
E.检查
63.政府对工程项目重要资源的管理任务包括( )。
A.对土地资源使用的管理
B.对自然资源利用的管理
C.对引进先进技术的管理
D.对资金资源的管理
E.对工程项目管理人员的管理
64.政府对工程项目管理的主要任务是( )。
A.制定各种经济政策
B.制定经济与社会发展规划
C.监督承包商管理工程
D.加强重要资源的管理
E.环境与工程项目安全管理
65.工程项目综合管理的基本原则有( )。
A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B.沟通是工程项目综合管理的基本理念
C.要努力建立完善的项目管理制度
D.加强项目的合同管理
E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行
66.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )。
A.项目计划的制定
B.项目计划的准备
C.项目计划的实施
D.项目计划的变更控制
E.项目计划的评价
67.工程项目范围管理的主要过程包括( )。
A.项目范围定义
B.工作分解结构
C.项目范围确认
D.编写工作大纲
E.项目范围控制
68.( )可对合同工作范围提出变更申请。
A.咨询工程师
B.业主
C.承包商
D.材料供应商
E.政府
69.项目组织再造应遵循的原则有( )。
A.协作与分工统一
B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调整及时调整，经常调整
D.以维护本公司经济利益为第一原则
E.避免因人调整组织设置
70.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。
A.工作岗位与工作职责确定
B.确定合理的项目目标
C.工作流程与信息流程
D.确定组织工作内容
E.确定项目工作内容
71.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是( )。
A.项目财务管理
B.项目沟通管理
C.项目综合管理
D.项目合同管理
E.项目信息管理
72.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展
D.人员培训
E.结束
73.项目雇员考核的作用是( )。
A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成的任务
C.提高成员工作效率
D.减少人力成本
E.保证项目目标的实现
74.构成团队的基本条件是( )。
A.团队的成员兴趣爱好相同或相近
B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标
C.团队内有一定的分工和工作程序
D.团队内成员有相似的专业知识
E.团队内有一个核心的并有领导能力的人
75.项目雇员考核的内容主要有( )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作成本
E.工作进度
76.下面关于招标代理制度的说法正确的有( )。
A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
C.招标代理机构有从事招标代理业务的营业场所和相应资金
D.招标代理机构属于社会中介组织
E.招标代理机构可以聘请专业人员，而不必有自己相应的专业力量
77.工程项目合同体系包括( )。
A.前期咨询合同
B.勘察设计合同
C.工程承包合同
D.货物采购合同
E.工程劳务合同
78.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。
A.明确规定任务和目标
B.明确业主的义务
c.明确承包商的义务
D.明确咨询工程师的义务
E.规定咨询单位应得的报酬
79.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是( )。
A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B.向第三方转移风险是指进行工程保险
C.发包方资信因素也是合同风险之一
D.选择分包商不当，会影响整个工程进度
E.合同风险的处理包括控制风险和转移风险
80.发生争议后，合同当事人一般应继续履行合同，可能在下列( )的情况下，当事人可停止履行施工合同。
A.单方违约，合同确已无法履行，双方协议停止施工
B.调解要求停止施工，且为双方接受
C.仲裁机构要求停止
D.法院要求停止施工
E.业主破产
81.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是( )。
A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案
B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延
C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划
D.对于机械设施履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验
E.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程
82.有关进度计划的表示方法，叙述正确的是( )。
A.时标网络图只是一个水平进度计划，不是网络计划
B.横道图法的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工序
C.里程碑法是在横道图上或网络图上标出一些关键事项
D.由于项目的初期和后期速度较慢，因而进度曲线大体呈S形
E.时标网络图既能表示项目的逻辑关系，又能表示工作时间
83.在工作时间估计中，可利用的历史资料包括( )。
A.定额
B.政府机构的法规，行业规范
c.项目档案
D.商业化的时间估计数据库
E.项目管理班子成员的知识
84.工作时间估计的成果包括( )。
A.工作定义
B.时间估计
C.时间估计的依据
D.工作清单
E.经过进一步修正的工作清单
85.进度计划的优化分为( )。
A.工期优化
B.质量优化
C.费用优化
D.人员优化
E.资源优化
86.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。
A.工期最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.有充足备用资源的工作
D.费用最大的影响
E.缩短持续时间增加费用最少的工作
87.工程项目总投资中，建设投资包括( )。
A.设备及工程器具购置费用
B.建筑安装工程费用
C.工程建设其他费用
D.铺底流动资金
E.预备费
88.费用计划编制的成果包括( )。
A.按子项目分解得到的费用计划表
B.时间一费用累计曲线
C.香蕉图曲线
D.网络图
E.综合分解费用计划表
89.工程项目投资估算常用的方法有( )。
A.生产能力指数法
B.资金周转率法
C.扩大单价法
D.概算指标法
E.比例估算法
90.建筑安装工程费用构成包括( )。
A.直接费
B.基本预备费
C.间接费
D.利润
E.税金
91.工程咨询成果质量评价的目标和标准一般应考虑下列基本方面( )。
A.工程咨询成果必须符合国家要求
B.工程咨询成果必须符合咨询单位的利益
C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
D.工程咨询成果必须符合业主的要求
E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关的要求
92.质量控制点可划分A、B、C三级，其中，A级为重要的质量控制点，其质量必须由( )检查确认。
A.施工分包方质检人员
B.总包方质检人员
C.总承包方项目经理
D.监理工程师
E.工程设计人员
93.风险管理计划制定的依据包括( )。
A.项目许可和风险管理政策
B.优先考虑的风险清单
C.规定的任务和责任
D.利害关系人的风险容忍程度
E.风险管理计划模板和WBS
94.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。
A.目标维
B.时间维
C.结构维
D.费用维
E.环境维
95.风险应对计划，制定的方法有( )。
A.避免
B.转移
C.缓解
D.接受
E.搁置
(参考答案及解析)
一、单项选择题
1.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。
2.[答案]B
[解题要点]P 7工程项目目标的特点。
3.[答案]A
[解题要点]P 27工程承包商项目管理的主要任务。
4.[答案]B
[解题要点]P 4工程项目主要利害关系者的要求和渴望。
5.[答案]C
[解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性;一次性，即每个工程项目都有其确定的终点;整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关;固定性，即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
6.[答案]B
[解题要点]P2工程项目准备阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
7.[答案]B
[解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。业主既是项目的决策者又是项目实施的主持者，业主与工程项目之间利害的关系是最紧密的，业主对项目管理的成败负有全面责任。
8.[答案]C
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。
9.[答案]C
[解题要点]P 23组织计划实施。
10.[答案]C
[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。
11.[答案]C
[解题要点]P 55范围确认的结果。
12.[答案]C
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
13.[答案]c
[解题要点]P 43沟通方式。
14.[答案]C
[解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
15.[答案]C
[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
16.[答案]A
[解题要点]P 56范围变更控制的依据。
17.[答案]C
[解题要点]P 47范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以C错误。
18.[答案]B
[解题要点]P 47范围定义的概念。
19.[答案]C
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
20.[答案]C
[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
21.[答案]C
[解题要点]P 60项目管理组织的作用。
22.[答案]B
[解题要点]P 74项目式组织形式。
23.[答案]A
[解题要点]P 72职能式组织形式。
24.[答案]B
[解题要点]P 77～P 79复合式。在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线，一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式，复合式组织结构的最大特点是方式灵活，而不是缺点。
25.[答案]c
[解题要点]P 78管理组织结构调整优化的原因。
26.[答案]D
[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。
27.[答案]D
[解题要点]P 90～P 91项目经理的位置。
28.[答案]D
[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
29.[答案]B
[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
30.[答案]C
[解题要点]P 117签订合同。
31.[答案]B
[解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则;平等自愿的原则;公平原则;诚实信用原则;等价有偿的原则。
32.[答案]D
[解题要点]P 117～P118货物招标应遵循的原则。货物招标应遵循的原则包括：质量保证原则、安全保证原则、进度保证原则、经济原则、国产化原则。
33.[答案]D
[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
34.[答案]C
[解题要点]P 116开标、评标与中标。
35.[答案]C
[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目;使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。
36.[答案]B
[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体;合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;合同内容庞杂;工程项目合同主体只能是法人;工程项目具有较强的国家管理性。
37.[答案]C
[解题要点]P 134合同价款管理。
38.[答案]D
[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。
39.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
40.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
41.[答案]D
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
42.[答案]c
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
43.[答案]D
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。
44.[答案]A
[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。
45.[答案]D
[解题要点]P 143工作定义。
46.[答案]A
[解题要点]P 144工作定义的成果。
47.[答案]D
[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。
48.[答案]C
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。
49.[答案]A
[解题要点]P 169图10-2。
50.[答案]A
[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
51.[答案]C
[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。
52.[答案]C
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
53.[答案]C
[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。
54.[答案]C
[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。
55.[答案]B
[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。
56.[答案]B
[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。
57.[答案]B
[解题要点]P 220设计文件会签。
58.[答案]C
[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。
59.[答案]A
[解题要点]P 232风险识别。
60.[答案]A
[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队;优先考虑的风险清单;需要补充分析和管理的风险清单;定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误。
二、多项选择题
61.[答案]ABCE
[解题要点]P1工程项目的特征。参考第5题。
62.[答案]ABCE
[解题要点]P 11过程管理的基本作法。
63.[答案]ABD
[解题要点]P 33加强主要资源的管理。
64.[答案]ABDE
[解题要点]P 32政府对工程项目管理的主要任务。
65.[答案]ABE
[解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。
66.[答案]ACD
[解题要点]P 36工程项目综合管理的框架。
67.[答案]ACE
[解题要点]P 46工程项目范围管理的概念。
68.[答案]ABC
[解题要点]P 57项目工作范围变更控制系统。
69.[答案]ABE
[解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。
70.[答案]BDE
[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标;确定项目工作内容;确定组织目标和组织工作内容;组织结构设计;工作岗位与工作职责确定。
71.[答案]BC
[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。参考第19题。
72.[答案]ABCE
[解题要点]P 81工程项目人力资源管理的一般过程。
73.[答案]ABCE
[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识;时刻提醒团队成员要完成的任务;调动成员积极性;提高成员工作效率;保证项目目标的实现。
74.[答案]BC
[解题要点]P 100团队与团队精神。
75.[答案]ABCD
[解题要点]P 88考核的内容。
76.[答案]ACD
[解题要点]P 107关于招标代理制度。我国招标代理制度规定：招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。招标人不具备自行招标能力的，可以委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。招标代理机构与行政机关和其他国家机关不得存在隶属关系或者其他利益关系。D项明显错误，E项错误，因为招标代理机构必须具备一定的专业能力，否则它将没有这个资质。
77.[答案]ABCD
[解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。
78.[答案]ABDE
[解题要点]P 126T程项目前期咨询合同。
79.[答案]ACDE
[解题要点]P 136～P 137合同风险管理。
80.[答案]ABCD
[解题要点]P 135～P 136索赔和争议管理。当事人可停止履行施工合同的前提条件有：单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工;调解要求停止施工，且为双方接受;仲裁机构要求停止施工;法院要求停止施工。
81.[答案]BCDE
[解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
82.[答案]BCDE
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。时标网络图，是个网络计划，同时它又是个水平进度计划，所以A错误。
83.[答案]ACDE
[解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
84.[答案]BCE
[解题要点]P 1521作时间估计的成果。
85.[答案]ACE
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。
86.[答案]BCE
[解题要点]P 156～P 158进行计划的优化。
87.[答案]ABCE
[解题要点]P 169图10-2。
88.[答案]ABE
[解题要点]P 193～P 194费用计划编制的成果。
89.[答案]ABE
[解题要点]P 1801程项目投资估算。
90.[答案]ACDE
[解题要点]P 169图10-2。
91.[答案]ACDE
[解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。工程咨询成果质量评价的标准一般应考虑下列基本方面：工程咨询成果必须符合国家要求;工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益;工程咨询成果必须符合业主的要求;工程咨询成果要注意满足建设各相关方的要求。
92.[答案]ABD
[解题要点]P 229～P 223施工单位的质量管理工作。
93.[答案]ACDE
[解题要点]P 231风险管理计划制定的依据。风险管理计划制定的依据包括：项目许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理计划模板、WBS。
94.[答案]ABCE
[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。
95.[答案]ABCD
[解题要点]P 244风险应对计划制定的方法。
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