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(三)项目后评价的目标评价和可持续发展分析(了解)
1.目标评价
(1)目标评价的方法
常用方法包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等，国际上常采用逻辑框架法。
(2)项目目标适应性分析
即分析项目原定目标是否正确，是否符合全局和宏观利益，是否得到政府政策的支持，是否符合项目的性质，是否符合项目当地的条件等。
典型题目：
[2006年真题]项目后评价的项目目标适应性分析主要是评价项目( )。
A.原定目标是否正确
B.原定目标的实现程度
C.目标设定的依据
D.成功度
答案：A
2.项目的持续性分析(了解)
指在项目完成后，既定目标是否还能继续，是否可以继续发展下去。
要素： 技术、财务、环保、管理、政策等。
典型题目：
[2006年真题]项目后评价中，项目可持续性分析的要素包括( )等。
A.财务
B.污染控制
C.技术水平
D.社会就业
E.政策调整
[答案] ACE
三、项目后评价的实施(略)
第七节 工程项目管理咨询
一、工程项目管理的基本概念
(一)工程项目管理的基本概念(熟悉)
即管理者运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调、评价等实现项目特定目标的全过程管理。
1.项目管理的主体、对象
项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。
2.项目管理的职能
对项目的资源和对项目实施的过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
(1)计划;(2)组织;(3)指挥;(4)协调;(5)控制;(6)评价。
典型题目：
【2008年真题】工程项目管理的职能，是对项目的( )进行组织、指挥、协调、控制和评价。
A.工程技术和资金使用
B.资源和实施过程
C.投资、质量、进度
D.资金和实施过程
【答案】B。
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