2013年咨询工程师《项目组织与管理》复习讲义(2)

　　(二)工程项目管理的环境：

　　1.上级组织的影响

　　2.社会经济，文化、政治，法律等方面的影响

　　3.标准、规范和规程的约束

　　(三)工程项目管理的知识体系

　　1.PMBOK

　　PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge，项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude，简称PMl)编写的，已经成为美国项目管理的国家标准之一。

　　将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

　　2.PRINCE ：PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控环境下的项目管理)，该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法，适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域，不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。

　　8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。

　　3.ICB：ICB(InternationalCompetenceBaseline，国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年?7月14日的ljubjaba会议上，确认了全球通用体系(1CB)的概念，2006年发布了ICB的最新版本――ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项，

　　我国工程项目管理归纳为以下几个方面： 工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源 管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。

　　第二节 工程项目管理的基本原理：目标的系统管理和过程控制。

　　一、 目标的系统管理

　　一方面首先确定工程项目总目标，采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下，由整体到局部的目标控制系统。

　　另一方面，要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作，使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现。

　　(一)工程项目目标

　　工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。

　　如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

　　工程项目目标的确定应满足如下条件：(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊;

　　(2)目标应与上级组织目标一致;

　　(3)在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等;

　　(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么;

　　(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情;

　　(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到;

　　(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险; (8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。

　　工程项目目标的特点：(1)多目标性。 (2)优先性。 (3)层次性。

更多内容访问>> 

▪ 2013年咨询工程师VIP套餐抢先报名，不过免费重学
▪ 环球网校2011年咨询工程师（投资）考试辅导通过率90.03%