导航
短信预约 咨询工程师(投资)考试动态提醒 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

短信预约提醒成功

2013年咨询工程师《项目组织与管理》复习讲义(2)

|0·2012-06-12 15:44:22浏览0 收藏0

  (二)工程项目管理的环境:

  1.上级组织的影响

  2.社会经济,文化、政治,法律等方面的影响

  3.标准、规范和规程的约束

  (三)工程项目管理的知识体系

  1.PMBOK

  PMBOK(TheGuidetOtheProjectManagementBodyofKnowledge,项目管理知识体系指南)是成立于1969年的美国项目管理协会(Project Management lnstitude,简称PMl)编写的,已经成为美国项目管理的国家标准之一。

  将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。

  2.PRINCE :PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控环境下的项目管理),该方法最初由英国CCTA于1989年建立。结构化的项目管理方法,适合于所有类型项目(不管项目的大小和领域,不再局限于盯项目)的易于剪裁和灵活使用的管理方法。

  8类要素、8个管理过程以及4种管理技术。

  3.ICB:ICB(InternationalCompetenceBaseline,国际项目管理资质标准)是国际项目管理协会(Intemational Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA在1987年?7月14日的ljubjaba会议上,确认了全球通用体系(1CB)的概念,2006年发布了ICB的最新版本――ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项,

  我国工程项目管理归纳为以下几个方面: 工程项目主要参与各方的项目管理、工程项目综合管理、范围管理、组织、人力资源 管理、招标投标管理、合同管理、进度管理、费用管理、质量管理、风险管理以及健康、安全、环保管理。

  第二节 工程项目管理的基本原理:目标的系统管理和过程控制。

  一、 目标的系统管理

  一方面首先确定工程项目总目标,采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标,将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人,并建立由上而下,由整体到局部的目标控制系统。

  另一方面,要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项目标的衔接和协作工作,使整个系统步调一致、有序进行,从而保证总目标的实现。

  (一)工程项目目标

  工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。

  如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。

  工程项目目标的确定应满足如下条件:(1)目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊;

  (2)目标应与上级组织目标一致;

  (3)在可能时,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等;

  (4)目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么;

  (5)目标是现实的,即是你应该去做的事情;

  (6)目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到;

  (7)目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险; (8)目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。

  工程项目目标的特点:(1)多目标性。 (2)优先性。 (3)层次性。

更多内容访问>> 

2013年咨询工程师VIP套餐抢先报名,不过免费重学
环球网校2011年咨询工程师(投资)考试辅导通过率90.03%

展开剩余
资料下载
历年真题
精选课程
老师直播

注册电脑版

版权所有©环球网校All Rights Reserved