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(二)项目基本情况评价
(1)项目建设的必要性。
(2)项目的市场分析与市场定位。
(3)项目建设合法性分析。
(4)同类竞争项目的比较。
(5)SWOT综合分析。
(6)项目市场前景预测。
(7)根据被评估项目的市场前景和市场竞争能力分析，预测项目的销售计划和销售价格，评估影响销售计划实现的风险状况。
(8)建设规模与产品方案、工艺技术、设备与配套设施情况。
(9)项目开发周期及工程进度计划。
(10)项目建设条件评价。
(11)相关单位的资质评价。
(三)贷款方式分析：①信用贷款方式;②保证担保贷款方式;③抵(质)押担保贷款方式。
(四)银行效益和贷款风险分析：
(1)银行效益评估。银行效益评估主要包括流动性评估和银行相关效益评估。
(2)贷款风险及防范措施。
(五)项目总体评价 总结分析评价结果，提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式和风险防范措施等方面的结论和建议。
第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与管理的目的和特点
(一)咨询工程师的含义
(二)咨询工程师参与管理的目的：
(1)保障委托方实现其预期目标。 (2)按合同规定取得合法收入。(3)为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉。
(三)咨询工程师参与管理的特点
(1)咨询工程师的工作是智力型工作。
(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化。
(3)不直接建设工程项目实体。
(4)职业的规范性。
(5)服务的有偿性。
二、咨询工程师参与管理的主要任务
(一)项目决策阶段：
(1)完成相应调查分析报告。
(2)对项目的建设方案等进行比选。
(3)完成相应咨询报告，交付委托方。
(4) 完成评估论证报告，交付给委托方。
(5)完成相关上报有关部门的报告，如项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受相应机关委托，对上述报告进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。
(二)项目建设准备阶段：
(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。
(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。
(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。
(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。
(5)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。
(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。
(三)项目实施阶段
(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。
(2)代表业主对项目工程施工进行监督、管理，以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。
(3)根据业主委托开展项目中间评价工作。
(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况。
(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。
(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。
(7)配合业主，做好项目的竣工验收工作。
(四)项目投产后阶段：后评价工作。具体包括：
(1)项目目标和过程评价。(2)可持续性评价。(3)在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。
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