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(4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。项目的种类是指设计还是施工，是建议书、可研，还是监理等;规模是小型的还是大型的或是中型的;项目的性质是基建还是技改，是新建还是改扩建;$lesson$
影响力是指项目建设及建成对社会，包括国内及国际，地区及部分区域的政治和经济方面的影响力如何，等等。所有这一切都是我们项目的管理组织工作不可忽视的重要因素。
2.组织内部的因素
(1)上级组织的管理模式与制度。透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。
项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现。
(2)上级组织要求的项目管理方式。上级组织要求项目管理组织采用哪种方式方法，是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。
(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。管理组织结构形式的确定涉及权力与职责的划分，上级组织领导层及各部门之间运作方式实际上是其权力与职责划分的表现。
一方面项目的管理组织工作在相当程度上受现有组织内领导层及各部门之间的运作方式的影响;另一方面有时为了避开上级组织现有领导层及各部门之间运作方式对项目管理组织的影响，项目管理组织不得不采取一种特殊的组织结构形式与组织工作方式。
(4)组织领导及成员的素质。组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力;潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。
组织领导及成员的素质是无形的，但其对组织的稳定性、组织作用的发挥和组织目标的完成产生的影响却是有形与巨大的。
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