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★PERT网络和CPM网络的建立过程基本一致。首先将整个项目分解为具体工作;尔后对各工作作时间估计并确定逻辑顺序关系;在此基础上用单代号标记法或双代号标记法绘制网络。两种方法的主要区别是对估计工作时间的要求不一样。计划评审技术中每道工作有3种时间估计：最可能时间、乐观时间和悲观时间。对工作作出3种时间估计之后，就可计算工作的期望时间(t)和工作完成时间的方差( )。以各工作的期望时间，建立项目的PERT网络。$lesson$
1.建立模型
首先，计算完成每道工作的最可能时间、乐观时间和悲观时间，并将3种时间估计列表，其中，最可能时间就是CPM网络所用的工作时间。
然后，运用公式计算期望时间：
式中：a表示乐观时间，b表示悲观时间，m为最可能时间，t为期望时间。
最后以各工作的期望时间，建立项目的PERT网络。
2.确定方差
在PERT系统中，方差的概念是指信任度和变化度。方差的计算公式为：
3.预测项目工期
在绘制PERT网络时，把期望时间作为固定的数值来使用。关键路线上各工作期望时间之和即为项目的期望工期。
★这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈S形。
在项目施工过程中，通过计划的S曲线与实际进展情况的比较可获得如下信息。
1.实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了;反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了。
2.进度超前或拖后的时间。
3.工程量完成的情况。
4.后期工程进度预测。
★目前，在项目组织管理中，形成了几种项目组织的结构模式：职能化项目组织、项目化项目组织、矩阵化项目组织和混合组织。
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