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3.参照类似项目的工作分解结构$lesson$
以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。
例如，大部分项目具有相同的或相似的建设周期，因而对于项目建设周期的每个阶段而言，也就具有相同的或相似的可交付成果。
目前在很多应用领域已经有了标准的或半标准的工作分解结构，它们可以作为一种模板供类似项目使用，这既节省了时间，也节省了费用。
(四)范围定义的结果
1.工作分解结构
工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。
可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列人其项目规划和进度计划中。
根据工作分解结构可以将项目划分为多个相对独立的合同(我国也称为标段)，单独对外发包。
2.更新的工作范围文件
参与项目的各方均可采用上述范围定义的方法，用于项目各阶段的工作范围定义和控制。一般的程序是先有一个初步的项目范围描述(工程项目最早期的涉及项目范围的文件就是业主需求文件)，再采用工作分解结构方法定义项目工作范围，最后更新描述工作范围的文件。
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