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2012年咨询工程师《方法与实务》精讲(1)

|0·2012-03-13 16:52:23浏览0 收藏0

  第一章 现代工程咨询方法概述$lesson$

  第一节 概念及体系

  工程咨询是为经济建设特别是工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。属于第三产业。

  一、工程咨询特点:综合性、系统性、跨学科多专业。

  发展阶段:个体咨询、集体咨询、专业咨询、综合咨询。

  二、简答咨询方法特点:定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析和动态分析(主要进行现金流量分析)相结合,重视动态分析;统计分析和预测分析相结合,重视预测分析。

  三、工程咨询方法的理论体系:哲学方法、逻辑方法、学科方法

  基于注册工程咨询(投资)的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期服务领域,常用的现代工程咨询方法包括战略分析、市场预测、项目评价、项目管理等四大类。

  第二节 现代工程咨询的信息基础

  一、信息是工程咨询的基础

  基本要求:信息源客观、真实、可靠;信息和数据全面反映客观事物;信息和数据满足咨询方法的需要。

  二、信息采集:

  1、业主提供信息;这些信息一般可信度比较高

  2、咨询企业数据库:法律、政策、标准规范、行业统计信息、项目数据库――是咨询所需信息和数据的最主要的这是最方便、最可靠、成本最低的可用资源,首先提取;

  3、网络和出版物(行业年鉴、统计报告、调查报告、专题研究报告);广泛、最新;

  4、采购信息:重要的信息采集方式;

  5、自主调查:全面普查、抽样调查、问卷调查、实地调查、实验调查。有的信息和数据,咨询机构必须组织力量自主进行调查、采集和分析。费时、不经济。

  第二章 战略分析方法

  第一节 企业战略分析

  一、企业战略:企业在竞争环境中,为赢得竞争优势,实现企业经营目标和使命,着眼于长远,适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向,决定着企业的业务结构和竞争形式,并要求对企业的人财物、技术、管理等资源相应配置。

  企业战略规划:企业战略是企业总体发展规划。

  1、战略分析阶段:企业经营特征分析→外部环境分析→市场机会分析→内部分析→战略目标设定

  2、战略选择阶段:制定实施计划→资金、人力配置计划→战略执行过程的控制

  3、战略实施阶段:战略审查和批准→战略执行和反馈

  外部不可控因素:社会文化、政治、法律、经济、技术和自然。决定企业可持续发展的潜力

  内部可控因素:技术、资金、人力资源和拥有的信息。把握企业的优势和劣势

  步骤:借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法,通过对外部机会、风险及内部优势、劣势的综合分析,可确立企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。将企业目标、资源与所制定的战略相比较,利用波士顿矩阵、通用矩阵等分析工具,找出并建立备选战略。通过定量战略规划矩阵对备选战略的吸引力比较,确定企业最可能成功的战略。

  二、企业战略类型 ――与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略

  企业战略一般包括三个层次,即企业总体战略、竞争战略和职能战略。

  企业总体战略是确定企业的发展方向和目标,明确企业应进入或退出哪些领域,选择或放弃哪些业务。

  企业竞争战略是确定开发哪些产品,进入哪些市场,如何与竞争者展开有效竞争等。

  企业职能战略研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织,为企业总体战略服务的问题,包括研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现企业目标的途径和方法。

  (一)企业总体战略:确定企业发展方向和目标。

  1、稳定战略:又称防御型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业基本保持在现有战略起点和范围的战略,包括无变化战略、利润战略等。

  2、撤退战略:退却型战略,在没有发展或发展潜力很小的行业退出得战略,分紧缩战略、转向战略和放弃战略

  3、发展战略:又称进攻型战略、增长型战略,它是充分利用企业外部机会,挖掘企业内部优势资源,求得企业更高层次发展的战略。

  对大多数企业而言,发展战略是基本的战略选择,包括新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。发展战略实现方式有内部发展与外部发展两种途径,包括产品开发、直接投资、并购、战略联盟等方式。

  (1)新领域进入战略:采取产业拓展或市场拓展战略,包括进入新的市场、行业。

  (2)一体化战略: ①纵向一体化战略; ②横向一体化战略。

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