2012年咨询工程师《组织与管理》强化模拟题(47)

　　6、银行对工程项目管理可分为(　)。$lesson$

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　7、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　8、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　9、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　10、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查，技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。

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