2012年咨询工程师《组织与管理》强化模拟题(85)

　　单项选择题$lesson$

　　1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有( )。

　　A、责任

　　B、义务

　　C、决策要求

　　D、项目进展情况

　　2、需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。

　　A、机械设备制造过程

　　B、材料生产过程

　　C、货物运送过程

　　D、检查验收过程

　　3、施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为( )控制。

　　A、分项工程、分部工程、单位工程

　　B、资源投入、生产过程、最终产品

　　C、施工准备、施工过程、竣工验收

　　D、设计单位、施工单位、监理单位

　　4、承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人( )。

　　A、可以视作工程师同意顺延工期

　　B、应再次向工程师提出报告

　　C、应向业主提出报告

　　D、应申请仲裁

　　5、关于工程项目综合管理表述不正确的是( )。

　　A、工程项目综合管理随着工程建设周期演化而更加分散

　　B、保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则

　　C、工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上

　　D、对工程项目综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等的综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现

　　6、工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括( )。

　　A、项目施工

　　B、协调

　　C、生产人员培训

　　D、总结评价

　　7、工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。

　　A、工程项目预可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、项目评估及决策

　　D、建设条件的准备

　　8、不属于矩阵式组织结构缺点的是( )。

　　A、项目管理权力平衡困难

　　B、信息回路比较复杂

　　C、造成资源的囤积与浪费

　　D、项目成员处于多头领导状态

　　9、( )不属于组织计划制定要注意的问题。

　　A、项目界面

　　B、人员配备计划要与需求一致

　　C、约束条件

　　D、有关说明

　　10、建筑工程预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。

　　A、10%

　　B、20%

　　C、40%

　　D、30%

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