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项目执行层管理：指项目业主或项目法人根据决策层的意志或决断，对项目从策划到投入运营全过程个阶段工作的组织实施管理――执行管理。具有全面性、具体性和经常性特点。工程咨询可以随着项目的进程提供相应的服务。$lesson$
两个管理层次在工程建设各个阶段的咨询业务，表1-2进行了对比：
表1-2项目管理层次阶段性工作和工程咨询业务关系表(掌握)
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项目阶段 |
项目执行管理层次
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项目决策管理层次
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项目执行管理内容
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工程咨询业务
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项目决策管理内容
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工程咨询业务
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前期阶段
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（谋划）
１．项目策划
２．提出项目建议书
３．提出可行性研究报告
4．提出项目/资金申请报告
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（协助编写报告）
－编制规划报告
－编写初步可研报告
－编制可行性研究报告
－编写项目/资金申请报告
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（决策）
1．确定项目规划
2．选定投资项目
3．确定项目基本方案
4．确定项目申请、资金申请报告
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（作评估）
－规划评估
－建议书评估
－可研报告评估
－项目核准报告评估
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准备
阶段
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（准备开工）
1．筹措资金
2．工程设计
3．进行施工准备（征地、拆迁、移民及“三通一平”）
3．签订合同
5．设备采购
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（提供服务）
－融资咨询
－编制设计文件及概算
－提供施工准备咨询服务
－合同及签约咨询
－招标代理 |
（审定）
１．审定融资方案
２．审定设计文件
３．确定开工
４．批准工程合同
５．确定工程和设备采购方式
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（作评估）
－融资方案评估
－设计文件评估
－开工条件咨询
－合作、合同咨询
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实施
阶段
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（施工）
１．合同管理
２．施工管理
３．工程控制与监测
４．工程竣工
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（协助管理）
－合同执行咨询服务
－施工咨询
－工程监理
－编写竣工报告
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（控制）
１．工程目标调整
２．工程监控（中间评价或绩效评价）
３．工程竣工验收
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（提供报告/方案）
－提出方案或建议
－编写中间评价或绩效评价报告
－评估或参与验收
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运营
阶段
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（运营/生产）
1.正常运营
2.自评价
3.诊断、更新改造
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（提供报告）
―咨询服务
―编写评价报告
―编写诊断报告
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（监督）
1.绩效监督
2.后评价
3.更新和技术改造
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（提供评价报告）
―绩效评价报告
―后评估报告
―评估更新报告
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