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2013年咨询工程师《项目组织与管理》要点(18)

|0·2012-02-07 10:51:34浏览0 收藏0

  第四节 工程项目管理的发展趋势$lesson$

  随着工程项目管理知识体系的逐渐完善,工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势。

  1.工程项目管理一体化趋势日益明显

  2.工程项目专业化管理的特征显著

  3.和谐项目管理的理念与方式逐渐产生

  4.工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现

  工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语,我国于1998年首次引进工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式,对工程项目实施活动进行综合协调,

  围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划,以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对工程项目切实可行的实施方案,供工程项目的管理层决策。

  工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制(QuMityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心,所有的控制任务可围绕合同制展开,在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种,覆盖工程项目总控的方方面面,按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。

  工程项目总控的主要特点:

  (1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是业主的高级参谋部。它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位,不介入各方之间的矛盾,只面对业主方代表。

  工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题,分析产生问题的原因,提出工程项目“诊断”报告,制订解决的方案。

  (2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高。工程项目总控班子应围绕工程项目目标控制,科学运用大型工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等,

  在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证,以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。

  其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪、调查和分析,及时向业主提出工程项目实施的有关信息与咨询建议,以供决策者参考。

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