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2012年咨询工程师《咨询概论》复习重点(5)

|0·2011-12-22 14:25:53浏览0 收藏0

  工程项目管理的基本概念$lesson$

  即管理者运用系统的理论和方法,对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等管理,旨在实现项目特定目标的专业化活动。

  1.项目管理的主体、对象

  项目管理的主体是项目管理者,主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。

  项目管理的对象是建设工程项目。

  (1)业主的项目管理 对项目进行全面管理的中心,反映了各投资方对项目的要求,通常采用间接管理方式。

  (2)咨询工程师的项目管理 根据业主委托,为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。

  (3)承包商的项目管理 主要通过以项目经理为首的项目团队来实施,建成工程实体,其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。

  (4)供应商的项目管理 为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动,需要与承包商的密切配合。

  (5)贷款银行的项目管理 对项目投资资金采用专业手段进行控制,保持投入资金的安全性和流动性。

  (6)政府部门的项目管理 主要是宏观管理,具有较大的权威性和强制性,在管理中发挥行业协会的作用。

  2.项目管理的目的

  实现项目目标,在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现建设项目的投资、质量、进度最优化。

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