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2012年咨询工程师《咨询概论》复习重点(17)

|0·2011-12-22 14:18:23浏览0 收藏0

  (二)合同管理$lesson$

  合同管理在项目准备阶段就开始了,包括合同类型的选择、合同条款的起草、谈判和签订。项目实施阶段工程管理的核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。

  工程项目合同管理专业性很强,对工程质量的影响很大,业主一般委托具有专业素质的咨询工程师来协助进行合同管理。特别注意对执行过程中发生的变更,索赔等进行协调管理。

  设备监理基本概念

  1.设备监理的概念

  指依法设立的设备监理单位,接受项目法人或建设单位的委托,按照与项目法人或建设单位签订的监理合同的约定,根据国家有关法规、规章、技术标准,对设备形成的全过程和/或最终形成的结果实施监督和控制。这里的设备是指新建项目、改扩建项目中用于满足工业生产工艺流程、形成生产能力的成套设备、单元设备及信息系统的硬件和配套软件。

  2.设备监理工作范围

  包括设备设计监理、设备采购监理、设备制造监理、设备安装监理和设备调试监理。

  3.设备监理单位的地位与组织机构

  (1)与工程监理单位的地位类似,设备监理同样是受甲方委托进行设备监理。设备监理单位在与建设单位签订委托监理合同后,应规范、专业、公正和独立地开展设备监理工作。

  (2)与工程监理的组织机构类似,设备监理单位同样派驻监理机构,以及总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师等,所不同的是该监理机构通称设备监理部,专业监理工程师一般为设备专业。

  4.设备监理的中心任务

  设备进度控制、设备质量控制、设备投资控制、合同管理和信息管理等。

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