2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟（1）

　　1.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有(　 )。

　　A.一次性

　　B.整体性

　　C.建设周期长

　　D.不可逆转性$lesson$

　　E.固定性

　　答案：BCDE

　　2.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括(　 )。

　　A.投资机会研究

　　B.初步可行性研究

　　C.施工图设计

　　D.项目评估

　　E.决策

　　答案：ABDE

　　3.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的(　 )内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。

　　A.风险

　　B.工期

　　C.范围

　　D.费用

　　E.质量

　　答案：BCDE

　　4.工程项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果有(　 )。

　　A.项目竣工

　　B.试生产

　　C.验收合格

　　D.设施完全投入使用

　　E.图样交付

　　答案：BCD

　　5.工程项目的主要利害关系者有(　 )。

　　A.咨询部门

　　B.社会公众

　　C.最终消费者

　　D.内部各部门

　　E.生产、运营部门

　　答案：ABDE

　　6.工程项目目标可以表现为(　 )。

　　A时间

　　B.费用

　　C.资源

　　D.环保

　　E.安全

　　答案：ABDE

　　7.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括(　 )。

　　A.承包方的发展战略、现状和能力分析

　　B.投资方的发展战略、现状和能力分析

　　C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析

　　D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测

　　E.工程项目环境分析

　　答案：BCDE

　　8.目标管理的优点包括(　 )。

　　A.有利于增强成员的责任感

　　B.明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了实现个人价值的需要

　　C.可以最大程度地调动工程项目管理团队成员的积极性

　　D.目标管理强调最终的结果，同样在意其实现目标的手段

　　E.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段

　　答案：ABCE

　　9.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点有(　 )。

　　A.增加了业主的额外费用

　　B.监理工程师对项目的工期不易控制

　　C，管理和协调工作较复杂

　　D.对工程总投资不易控制

　　E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任

　　答案：BCDE

　　10.由专业化机构进行项目管理的模式包括(　 )。

　　A.交钥匙总承包模式

　　B.项目管理服务模式

　　C.项目管理承包模式

　　D.建筑工程管理模式

　　E.代建制模式

　　答案：BCDE