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第三章 工程咨询单位
一、项目经理(4)(P51～52)
| 项目 | 内容 | |
| 1.项目经理的责任与权限 | （1）责任 | ①代表咨询单位为客户开展项目服务； ②制定项目组工作计划； ③组织并聘用项目组成员； ④发挥项目管理中的领导作用； ⑤检查并上报项目进展情况； ⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系； ⑦按预算控制项目的开支； ⑧处理项目经理部的善后工作。 |
| （2）权限 | ①管理项目组的全部工作； ②充分利用咨询单位资源完成项目； ③批准项目组人员、计划变更； ④修正项目组预算； ⑤批准项目组的工作报告。 | |
| 2.项目经理的素质要求 | ①具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力； ②具有相应的咨询项目管理经验和业绩； ③具有符合咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识； ④具有良好的职业道德。 | |
| 3.对项目经理的考核 | ①工程咨询合同的完成情况； ②项目经理在项目实施中的领导和协调水平； ③发现和处理意外事件的措施是否得力； ④项目咨询报告质量的评价结果； ⑤项目组的利润指标完成情况； ⑥客户对项目经理工作的满意程度； | |
【例题】工程咨询单位项目经理的责任有( )。
A.制定项目组工作计划
B.代表咨询单位与客户签订咨询合同
C.组织并聘用项目组成员
D.处理项目经理部的善后工作
E.检查并上报项目进展情况
正确答案：ACDE
答案解析：选项B不属于工程咨询单位项目经理的责任。参见教材P51.
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