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[背景资料]
已知某工程项目的时标网络图计划如下图所示。
[问题]
1.工作E的总时差及自由时差各为多少天?
工作E的总时差为10天,自由时差为0天。
2.指出网络计划的关键路线。
网络计划的关键路线为:①→②→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨。
3.工程进展到70天下班时检查,发现工作A.B已经完成,而工作C.D.E分别需要40天、30天、20天才能完成,试绘制实际进度前锋线,分析工作C.D.E的实际进度与计划进度的偏差及影响。
实际进度前锋线如下。
分析工作C.D.E的实际进度与计划进度的偏差及影响如下:
(1)工作C实际进度比原计划提前10天。
(2)工作D实际进度比原计划拖后20天。因为它是关键工作,总时差和自由时差均为0,所以将使工期拖后20天,并将使其紧后工作J的最早开始时间往后推迟20天。
(3)工作E实际进度比原计划提前10天。
[参考文献]:本案例涉及工程项目前锋线比较法,详见《工程项目组织与管理》第九章,P243.
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