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2011年咨询工程师考试:项目后评价的咨询任务

|0·2011-02-11 09:48:09浏览0 收藏0

  项目后评价要完成的咨询任务 $lesson$

  ――项目全过程各个阶段的回顾与总结

  ――项目效果和效益的分析评价

  ――项目目标、可持续性和成功度的评价

  ――总结经验教训,提出对策建议

  项目后评价的咨询任务表

  项目后评价的咨询任务

  一 级 内 容

  二 级 内 容

  1.项目全过程各个阶段的回顾与总结

  项目前期决策的总结评价

  ①项目可行性研究的总结评价;

  ②项目评估的总结评价;

  ③项目决策的评价。

  项目准备阶段的总结评价

  ①项目勘察设计的总结与评价;

  ②对项目投资融资方案的评价;

  ③采购(招投标)工作评价;

  ④开工准备的评价。

  项目实施阶段的总结评价

  ①合同执行的分析评价;

  ②工程实施及管理评价;

  ③项目资金使用的分析评价;

  ④项目竣工评价。

  项目运营阶段的总结评价

  ①项目运营状况的小结;

  ②项目效益预测。

  2.项目效果和效益的分析评价

  项目的技术效果评价

  主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。

  财务和经济效益评价

  财务效益分析和经济效益分析,分别与项目前评估指标对比

  环境影响评价

  ①项目的污染控制;

  ②区域的环境质量;

  ③自然资源的利用;

  ④区域的生态平衡;

  ⑤环境管理能力。

  项目社会影响评价

  ①就业影响;

  ②地区收入分配影响;

  ③居民的生活条件和生活质量;

  ④受益者范围及其反映;

  ⑤各方面的参与状况;

  ⑥地方社区的发展;

  ⑦妇女、民族和宗教信仰。

  项目的管理效果评价

  ①组织结构形式的评价;

  ②对组织中主要领导人员的评价;

  ③组织内部沟通、交流机制的评价;

  ④激励机制及员工满意度的评价;

  ⑤组织内部利益冲突调停能力的评价;

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