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项目后评价要完成的咨询任务 $lesson$
――项目全过程各个阶段的回顾与总结
――项目效果和效益的分析评价
――项目目标、可持续性和成功度的评价
――总结经验教训，提出对策建议
项目后评价的咨询任务表
项目后评价的咨询任务
一 级 内 容
二 级 内 容
1.项目全过程各个阶段的回顾与总结
项目前期决策的总结评价
①项目可行性研究的总结评价;
②项目评估的总结评价;
③项目决策的评价。
项目准备阶段的总结评价
①项目勘察设计的总结与评价;
②对项目投资融资方案的评价;
③采购(招投标)工作评价;
④开工准备的评价。
项目实施阶段的总结评价
①合同执行的分析评价;
②工程实施及管理评价;
③项目资金使用的分析评价;
④项目竣工评价。
项目运营阶段的总结评价
①项目运营状况的小结;
②项目效益预测。
2.项目效果和效益的分析评价
项目的技术效果评价
主要包括技术的先进性、适用性、经济性、安全性。
财务和经济效益评价
财务效益分析和经济效益分析，分别与项目前评估指标对比
环境影响评价
①项目的污染控制;
②区域的环境质量;
③自然资源的利用;
④区域的生态平衡;
⑤环境管理能力。
项目社会影响评价
①就业影响;
②地区收入分配影响;
③居民的生活条件和生活质量;
④受益者范围及其反映;
⑤各方面的参与状况;
⑥地方社区的发展;
⑦妇女、民族和宗教信仰。
项目的管理效果评价
①组织结构形式的评价;
②对组织中主要领导人员的评价;
③组织内部沟通、交流机制的评价;
④激励机制及员工满意度的评价;
⑤组织内部利益冲突调停能力的评价;
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