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五、某咨询单位接受某一项目的业主委托，承担项目管理咨询业务，业务范围包括项目的进度控制、费用控制和质量控制等。
(1)咨询工程师在进度控制过程中采用了S曲线图的方法，以直观地反映工程的实际进展。如下所示，是工程进度检查日的S曲线图。
(2)咨询工程师采用了赢值法对费用偏差进行分析，实现费用管理。表8是项目的一单位工程的费用偏差分析表。
表8
| 项目 | 费用数据 | |||||||||||
| 工期（周） | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 每周拟完工程计划费用 | 5 | 9 | 9 | 13 | 13 | 18 | 14 | 8 | 8 | 3 | ||
| 拟完工程计划费用累计 | 5 | 14 | 23 | 36 | 49 | 67 | 81 | 89 | 87 | 100 | ||
| 每周已完工程计划费用 | 5 | 5 | 9 | 4 | 4 | 13 | 17 | 13 | 13 | 7 | 7 | 3 |
| 已完工程计划费用累计 | 5 | 10 | 19 | 23 | 27 | 40 | 57 | 70 | 83 | 90 | 97 | 100 |
| 每周已完工程实际费用 | 5 | 5 | 9 | 4 | 4 | 12 | 15 | 11 | 11 | 8 | 8 | 3 |
| 已完工程实际实际累计 | 5 | 10 | 19 | 23 | 27 | 39 | 54 | 65 | 76 | 84 | 92 | 95 |
(3)咨询工程师采用控制图法监控工程质量状态，主体结构工程4个年批次检查的平均值控制图分析结果如下：
a批次：点均在控制界限以内，有5个点连续在中心线下侧;
b批次：点均在控制界限以内，连续8个点上升，其中：4个点在中心线下面，4个在中心线上面;
c批次：点均在控制界限以内，连续的17个点中，有11个点出现在中心线的上侧，且在上侧连续的点最多为4个;
d批次：点均在控制界限以内，点的分布是周期性的波动，即前3个连续点在中心线下侧，接着的3个连续点在中心线上侧，再3个连续点在下侧;
(4)咨询工程师对承包方在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在一些质量问题，见表9.
表9
| 序号 | 存在问题项目 | 数量 |
| 1 | 蜂窝麻面 | 23 |
| 2 | 局部露筋 | 10 |
| 3 | 强度不足 | 4 |
| 4 | 横向裂缝 | 2 |
| 5 | 纵向裂缝 | 1 |
| 合计 | 40 |
问题：
1、通过S曲线，可以获得该项目进度方面的哪些信息?检查日期d1和d2的工程进度是何情况?图中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分别表示什么含义?
2、根据费用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投资偏差和进度偏差(以投资额表示)
3、当抽检批次的质量控制图的点满足什么条件时，就认为工程质量处于正常状态?分析a、b、c、d各批次的情况。
4、咨询工程师宜选择哪种方法分析预制水泥板存在的质量问题?水泥预制板的主要质量问题有什么?
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