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咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0
摘要 咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构

  评价报告

  评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定,由具有独立法人资格和相应资质的实体,或相应的政府机构,或老师组,对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。如在可行性研究阶段对可行性研究报告的评价等。

  工作分解结构

  工作分解结构方法定义了项目的工作范围,自然它也是确认工作范围的主要依据之一。

  范围确认的方法

  范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括:

  (1)试验。是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验,或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验,出具试验报告。

  (2)老师评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法,组织相关领域的老师和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。

  (3)第三方评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方,运用专业方法,对可交付成果进行评定。

  范围确认通常包括以下三个基本步骤:①测试,即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验;②比较和分析(即评估),就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析,判断是否符合合同要求;③处理,即决定被检查的工作结果是否可以接收,是否可以开始下一道工序,如果不予接收,采取何种补救措施。

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