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咨询工程师决策分析讲义:原材料与燃料供应

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0
摘要 咨询工程师决策分析讲义:原材料与燃料供应

  第五节 原材料与燃料供应

  一、原材料供应分析

  1.原材料的品种、质量、性能分析

  [例题4]项目所需原材料的质量与性能应根据( )来确定。(2004年真题)

  A.产品方案和建设规模方案

  B.产品方案和工艺技术方案

  C.工艺技术方案和公用工程方案

  D.产品的物料消耗定额

  [答案] B

  2.原材料需求量

  (1)计算各种物料的年消耗量:

  (2)计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量:

  3.原材料供应必须进行多种方案比较<新>

  (1)外购原料项目:

  (2)内部供应项目:

  (3)直接以矿产资源为原料并包括开采的项目:

  4.稀缺原料应分析原料来源的风险和安全性<新>

  5.涉及原料进口的项目,应说明并且分析存在的进口配额、贸易权限等法律规定,。<新>

  二、燃料供应分析

  1.确定燃料类别和质量指标,计算所需燃料数量。

  2.研究燃料来源、价格、运输条件,进行方案比选。

  3.研究所选辅助材料和燃料被替代可能性与经济性。<新>

  三、原材料和燃料供应方案的比选

  1.采购的可靠性、稳定性、安全性;

  2.价格(含运输费)的经济性及可能的风险

  3.经过比选,提出推荐方案。

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