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建立风险管理体系的依据
1.企业环境因素
企业环境因素是各种存在于项目周围并对项目成功有影响的企业环境因素与制度。
2.上级组织的管理方法和历史经验教训
上级组织可能设有既定的风险管理方法，如风险分类、概念和术语的通用定义、标准样板、岗位职责、决策中的权力级别等。要认真吸取历史经验教训，运用成熟的管理经验。
3.项目合同和项目范围说明书
(1)项目合同的主要内容，包括项目投资的目标、合同相关方的职责范围以及对风险和风险管理的要求。
(2)项目范围说明书详细地说明了项目的交付成果和为提交这些成果而必须开展的工作。项目范围说明书还是所有项目有关方面对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。项目范围说明书还使项目团队能够进行更详细的计划，在执行过程中指导项目团队的工作，并为评价变更请求或增加的工作是否超出了项目边界提供基准。转自环球网校edu24ol.com
项目范围说明书规定将要进行什么工作和将排除什么工作的详细程度和水平，决定了项目管理团队可以把整个项目范围控制得如何。管理项目范围反过来又决定了项目管理团队可以把项目的实施计划、管理和控制得怎样。
4.项目管理计划
项目管理计划把所有分项计划规定、协调和综合成为一个项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的所在行业和复杂程度而异。项目管理计划确定了执行、监测、控制和结束项目的方式与方法。风险管理计划从属于项目管理计划，应与整体项目管理计划相协调。
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