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第二节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师项目管理的目的和特点
(一)咨询工程师管理含义
咨询工程师(consultant)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，工程咨询任务往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要工程咨询公司承担。因此目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师。
随着国际经济的发展，专业分工越来越细，咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视。
咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师接受顾客的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以咨询工程师执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。
(二)咨询工程师对工程项目管理的目的
咨询工程师是工程项目投资业主进行项目管理的助手和参谋，其对工程项目管理的目的是：
1．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
2．按合同规定取得合法收入
3．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
例题6：不属于咨询工程师对工程项目管理目的的是( )。
a．保障委托方实现其对工程项目的预期目标
b．按合同规定取得合法收入，关于咨询工作的付费标准，国家有专门的规定
c．为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
d．为国家创造利润
答案：d。
(三)咨询工程师对工程项目管理的特点
咨询工程师对工程项目的管理特点主要有：
1．咨询工程师的工作是智力型工作
2．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
3．不直接建设工程项目实体
4．职业的规范性
5．服务的有偿性
例题7：咨询工程师对工程项目管理的特点的表述正确的有( )。
a．咨询工程师的工作是智力型工作
b．咨询工程师的管理内容视委托情况而变化
c．咨询工程师直接参加建设工程项目实体
d．职业的规范性
e．服务的有偿性
答案：a、b、d、e。
二、咨询工程师项目管理的主要任务
根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目进行阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括以下方面：
(1)对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策与规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告。
(2)对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告。
(3)在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目提出整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方。
(4)按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方。
(5)根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
例题8：在项目决策阶段，咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有( )。
a．对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品市场情况进行研究，进而提出方案，完成报告
b．对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告
c．在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目提出整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方
d．按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方
e．根据委托，协助完成项目的有关报批工作
答案：b、c、d、e。
