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7、蒙特卡洛模拟(风险分析方法之一)
原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。 步骤：
1.确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率
2.确定对项目评价指标有重要影响的风险变量
3.经调查和老师分析，确定风险变量的概率分布
4.为各风险变量独立抽取随机数
5.由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值
6.据抽得的各风险变量抽样值，组成1组评价基础数据
7.根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值
8.重复第4到第7步，直到预定模拟次数
9.整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图
10.计算项目评价指标大于基准值的累计概率
8、咨询工程师的作用：
1.策划招标方案;
2.实施招标投活动;
3.编制标底;
4.制定评标标准;
5.主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;
6.协助业主与中标人进行谈判，签订合同。
9、必须招标的项目：
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
10、可以不招标的项目：
1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾;
2.利用扶贫资金的以工代赈;
3.施工主要技术采用特定专利或专有技术的;
4.施工企业自建自用的工程，且企业具备资质;
5.在建工程的附属工程或主体加层。
6.其他情形。
