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五、一元线性回归分析(p34)
(一)基本原理
(二)预测流程(p35图2-3示)
市场分析与市场战略(三)
二、市场战略类型
(一)总体战略
1.总体战略：
2.稳定战略
3.撤退战略
4.发展战略：对大部分企业来说，发展战略是基本的战略选择。
(1)新领域进入战略。
(2)一体化战略。包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
(3)多元化战略。多元化包括相关多元化和不相关多元化。
(二)基本竞争战略
1.成本领先战略
(1)概念：
(2)核心：
2.差别化战略
(1)概念：
(2)表现因素：
(3)类型：
3.重点集中战略
(1)概念：
(2)重点集中战略与其他两个基本的竞争战略比较：
(3)重点集中战略可使企业获得超过行业平均水平的收益的三种策略：
(4)重点集中战略优缺点：
(三)职能战略
[例题11]下列是关于企业基本竞争战略的表述，正确的有( )。
a.成本领先战略核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低产品的生产成本
b.实行产品差别化可以培养客户的品牌忠诚度，使企业获得高于同行的平均利润水平
c.成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内活动
d.重点集中战略是围绕特定目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务
e.采用重点集中战略的企业，在产品多样化中的要求较低
[答案]abcd
三、行业竞争结构
(一)行业竞争结构(p57)
(二)行业竞争结构分析模型(波特五因素模型)
四、竞争能力分析
(一)企业竞争地位
1.企业竞争能力分析需要考虑的因素
2.企业竞争地位涉及的因素：
3.具体评价指标(见p60 表2-13 公司竞争地位的信号)
(二)竞争态势矩阵
1.概念：
2.分析步骤：
(1)首先确定行业中的关键战略因素。
(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重。
(3)筛选出主要竞争对手，按每个指标对企业进行评分。
(4)将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者相对竞争力强弱的加权评分值。
(5)加总得到总加权分，找出被评价公司之间的竞争优势的差异。
(三)核心竞争力分析
1.基本概念
核心竞争能力：具有竞争对手难以模仿、不可移植、不随员工的离开而流失等特点。
2.核心竞争能力的意义
3.企业竞争成功关键因素分析
(1)概念：
(2)竞争成功关键因素的类型