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61.某分部工程双代号网络计划如下图，其关键路线有_条。
A.1 B.2 C.3 D.4
62.当工程网络计划的计算工期不等于计划工期时，正确的结论是_。
A.关键节点最早时间等于最迟时间
B.关键工作的自由时差为零
C.关键路线上相邻工作的时间间隔为零
D.关键工作最早开始时间等于最迟开始时间
63.在工程网络计划中，关键工作是指_的工作。
A.总时差为零 B.总时差最小 C.有自由时差 D.所需资源最多
64.在某工程单代号网络计划中，不正确的提法是_。
A.关键路线至少有一条
B.在计划实施中关键路线始终不会改变
C.关键工作的机动时间最小
D.相邻关键工作之间的时间间隔为零
65.网络计划工期优化的目的是为了缩短_。
A.计划工期 B.计算工期 C.要求工期 D.合同工期
66.工程网络计划的资源优化的目的之一是为了寻求_。
A.资源均衡利用条件下的最短工期安排
B.最优工期条件下资源均衡利用方案
C.工期固定条件下资源均衡利用方案
D.工程总费用最低时的资源利用方案
67.在单代号网络计划中，关键路线是指___的路线。
A.相邻工作时间间隔均为零
B.相邻工作时距最小
C.相邻工作时距均为零
D.工作持续时间总和最长
68.当采用S曲线分析时，如果实际进度点位于计划S曲线的左侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度。
A.超前的时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务量
D.拖欠的任务量
69.当采用S曲线分析时，如果实际进度点位于计划S曲线的右侧，则该点与计划S曲线的水平距离表明实际进度比计划进度_。
A.超前的时间
B.拖后的时间
C.超额完成的任务量
D.拖欠的任务量
70.项目组织的结构模式中与常规组织联系最密切的是_。
A.职能化项目组织 B.项目化项目组织 C.矩阵化项目组织 D.混合组织系统
71.责任矩阵是一种_____。
A.进度管理方法 B.组织管理方法 C.费用管理方法 D.质量管理方法
72.赢值法是一种_。
A.进度管理方法 B.组织管理方法 C.费用管理方法 D.质量管理方法
73.进行资源计划优化时首先要做的是。
A.调整非关键路径上工作的时间，达到资源平衡
B.确定各种资源的重要性，定义其优先级
C.调整关键路径上工作的时间
D.调整非关键路径上工作的资源投人强度
74.在某一给定时间内实际完成的工程内容的计划费用称为_。
A.拟完工程计划费用 B.已完工程计划费用
C.拟完工程实际费用 D.已完工程计划费用
75.某土方工程总挖土量为 10 000立方米，预算单价为 50元l立方米，计划用 25天完成，每天400立方米。开工后第七天早上一上班，监理工程师测量得到的数据表明：已完成土方工程2000立方米，支付给承包商的工程进度款已累计 13万元。并且按照项目计划开工后第六天结束时的应付工程款为12万元。则按照赢值法分析本项目目前的费用偏差为__。
A.超支2万元 B.节约2万元 C.超支3万元 D.节约3万元
76.条件同上，则按照赢值法分析本项目目前的进度偏差为___。
A.拖延1天 B.超前1天 C.拖延2天 D.超前2天
77.在ABC分析法中人类影响因素累计百分数为_。
A.0―70% B.0―80% C.70%一90% D.90%一100%
78.在排列图中，累计频率曲线80%一90%部分所对应的影响因素为_。
A.主要因素 B.次要因素 C.一般因素 D.其他因素
79.在质量控制中，系统分析某个质量问题与其产生原因之间的关系可采用_。
A.排列图法 B.鱼刺图分析法 C.直方图法 D.控制图法
