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1.在咨询工作中常常采用_的方法，对于复杂事物进行数据处理、比较分析，从而使问题更清晰，解决方案更精确。
A.定性分析 B.定量分析 C.静态分析 D.动态分析
2.在投资前期决策阶段，_是项目咨询的重要工作。
A.定性分析 B.静态分析 C.统计分析 D.预测分析
3._是现代工程咨询的基础。
A.信息 B.数据 C.资料 D.文件
4.在工程咨询工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用资源来自于____。
A.业主提供的信息 B.咨询企业数据库 C.出版物 D.采购信息
5.对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异而不一致问题，这时可采取.的方法弄清原因，去伪存真，达成共识。
A.适当修正 B.对比分析 C.老师集体讨论 D.调查
6._是确定开发哪些产品进人哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
A.企业总体战略 B.企业竞争战略 C.企业职能战略 D.企业营销战略
7.产品生命周期是指产品从___的过程。
A.生产、使用到报废
B.推广、应用到普及
C.发明到推广、应用和普及
D.发明到推广、应用、普及和衰退
8.对于一个企业来说，在产品的_是进人该行业的理想时期。
A.导人期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
9.产品的生产规模大，技术和质量均稳定出现在产品的_。
A.导人期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
10.在产品的_，产品的生产规模小、生产成本高、技术不稳定、质量低略。
A.导人期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
11.行业的竞争结构是指行业内企业的_。
A.数量和规模分布 B.数量分布 C.规模分布 D.种类分布
12.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战时，应选择______。
A.扭转性战略 B.增长性战略 C.防御性战略 D.多元化战略
13.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择_。
A.扭转性战略 B.增长性战略 C.防御性战略 D.多元化战略
14.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应选择_____。
A.扭转性战略 B.增长性战略 C.防御性战略 D.多元化战略
15.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业既面临外部威胁，自身也存在问题时，应选择_。
A.扭转性战略 B.增长性战略 C.防御性战略 D.多元化战略
16.波士顿矩阵分析以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的_平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。
A.效益 B.现金流量 C.盈亏 D.资源
17.对于_企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回投资，获取利润。
A.“明星”业务 B.“金牛”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务
18.行业增长率较高，需要企业投人大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报的业务称之为_。
A.“明星”业务 B.“金牛”业务 C.“瘦狗”业务 D.“问题”业务
19.对于波士顿矩阵描述正确的是_____。
A.纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示企业实力
B、坐标表示行业成长速度，横坐标表示相对市场份额
C.纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示企业实力
D.纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示相对市场份额
20.对于通用矩阵描述正确的是_。
A.纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示企业实力
B.纵坐标表示行业成长速度，横坐标表示相对市场份额
C.纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示企业实力
D.纵坐标表示行业吸引力，横坐标表示相对市场份额
