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6、风险因素的识别
是要确定对项目评价指标有决定性影响的关键变量。常用的识别方法有：
(1)资料分析法。根据类似项目的历史资料寻找对项目有决定性影响的关键变量。
(2)老师调查表。根据对拟建项目所在行业的市场需求、生产技术状况、发展趋势等的全面了解，并在老师调查、定性分析的基础上，确定关键变量。
(3)敏感性分析。根据敏感性分析的结果，将那些最为敏感的因素作为概率分析的关键变量。
7、蒙特卡洛模拟(风险分析方法之一)
原理：用随机抽样的方法抽取一组输入变量的值，根据输入变量的值计算项目评价指标，用这样的办法抽样计算足够多的次数，可获得评价指标的概率分布及累计概率分布，期望值，方差，标准差，计算项目由可行转变为不可行的概率，从而估计项目投资的风险。 步骤：
1.确定风险分析的评价指标，如净现值，内部收益率
2.确定对项目评价指标有重要影响的风险变量
3.经调查和老师分析，确定风险变量的概率分布
4.为各风险变量独立抽取随机数
5.由抽得的随机数转化为各风险变量的抽样值
6.据抽得的各风险变量抽样值，组成1组评价基础数据
7.根据抽样值组成基础数据计算出评价指标值
8.重复第4到第7步，直到预定模拟次数
9.整理模拟结果所得评价指标的期望值，方差，标准差和它的概率分布累计概率，绘制累计概率图
10.计算项目评价指标大于基准值的累计概率
8、咨询工程师的作用：
1.策划招标方案;
2.实施招标投活动;
3.编制标底;
4.制定评标标准;
5.主持开标、协助招标人组建评标委员会，进行评标活动，帮助招标人确定中标人;
6.协助业主与中标人进行谈判，签订合同。
9、必须招标的项目：
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
10、可以不招标的项目：
1.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾;
2.利用扶贫资金的以工代赈;
3.施工主要技术采用特定专利或专有技术的;
4.施工企业自建自用的工程，且企业具备资质;
5.在建工程的附属工程或主体加层。
6.其他情形。
1、通用矩阵战略选择?
通用矩阵的纵坐标用行业吸引力51代替了行业成长速度，横坐标用企业实力(5-1)代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。该矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内。圆圈的大小表示产品的总体市场规模，数字表示产品的绝对市场份额
通用矩阵可以划分为三部分，9个方格。
左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。
右上到左下角对角线三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。
右下角的三个格子(双低)的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。
2、德尔菲法的特点、利弊
1.特点：
(1)匿名性。(2)反馈性。(3)收敛性。(4)广泛性。
2.优点
1)便于独立思考判断
2)低成本实现集思广益
3)有利于探索性解决问题
4)应用范围广泛
3.不足
(1)缺少思想沟通交流。(2)易忽视少数人的意见。(3)存在组织者主观影响。
运用范围：虽然德尔菲法的应用具有广泛性，但在下述领域运用较其他方法更能体现效果。
1.缺乏足够的资料
2.作长远规划或大趋势预测
3.影响预测事件的因素太多有些产品市场需求影响因素众多，难以筛选出少数关键变量，这些影响因素又不可不加以考虑。
4.主观因素对预测事件的影响较大
3、如何选择老师：
要在明确预测的范围和种类后，依据预测问题的性质选择老师，这是德尔菲法进行预测的关键步骤。老师不仅要有熟悉本行业的学术权威，还应有来自生产一线从事具体工作的老师;一般而言，选择老师的数量为20人左右，可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。
4、预测步骤：
1.建立预测工作组;
2.选择老师;
3.设计老师调查表;4组织调查实施：
(1)第一轮征询表：说明要求，提供背景材料，第一轮征询问题，第一轮征询汇总处理结果;
(2)第二轮征询表：第一轮征询意见分布，第二轮征询问题，请求陈述理由的问题，第二轮征询汇总处理结果;
(3)第三轮征询表：第二轮征询意见分布，补充材料和提供老师意见的理由，第三轮征询问题，第三轮征询汇总处理结果;
