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投资战略选择本体：投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择的综合选择――优化组合
(一)、战略方向：产品和市场的综合选择 ――取决于市场前景和企业态势
1、稳定发展型：维持原有产品市场;利用原有产品发展某细分市场;改善现有产品，维持原有市场
2、创新发展型：发展新的细分市场;发展新产品
(二)、战略态势 ――取决于产品性能和价格的协调选择
领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者
(三)投资战略类型
企业地位 收益与成长 高 中 低
主导 维持竞争现状，或增强占有率;积极投资 维持现有地位，与同行共同成长;为维持增长率投资 保持现状;根据需要增加投资
强 改善竞争地位，提高占有率;积极投资 维持有地位，与同行共同成长;根据需要增加 维持现状或收缩;最低限度增加投资
尚可 改善竞争地位，有选择试验;有选择投资 达到适当地位维持或收缩;最低限度增加投资 收缩或分阶段撤退;最低限度投资或停止
弱 谋求改善或放弃;有选择投资或停止追加 转变方向，或分阶段撤退;停止投资或稍投资 分阶段撤退或放弃;停止投资或抽回
(四)、投资时机选择
1、投资侧重导入期产品，兼顾成长期和成熟期――颇具开发实力且创新意识强
2、投资侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期――实力不足力求稳妥快速盈利
3、投资均衡分布――综合实力极强且跨行业生产多种产品，谋求企业总体利益最大
4、投资侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期――开发能力强而生产能力弱
(五)、投资规模选择：单个投资项目的规模选择、企业总体投资规模的确定
影响因素： 物质技术条件(决定可达到的规模)：资源、资金、人力、运输、管理条件、产品特点
社会需要(决定需要达到的规模)：社会需求量、社会需求特点、社会需求的时间紧迫性
经济效益(决定实际达到的规模)：投资成本、投资风险、预期收益
