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1.重大基础设施和公益性项目的方案比较，原则上应通过国民经济评价和综合评价来确定。
2.方案比较应遵循效益与费用计算口径对应一致的原则。
3.方案比较应注意各个方案间的可比性：
（1）服务年限可比，所比较方案的服务年限相同，如有不同应设法在相同期间内进行对比；
（2）计算基础资料可比，包括设备价格、材料价格及工资单价等价格指标要相同，各种消耗指标应采用同一资料，投资估算应采用同一指标等；
（3）设计深度相同，即各设计方案的详细程度相同，效益与费用的计算范围一致；（4）经济计算方法相同。
差额投资内部收益率是两方案各年净现金流量差额的现值之和等于零的折现率，其表达式如下。
1.财务评价时：
式中： 为差额投资财务内部收益率；为投资大的方案年净现金流量；为投资小的方案年净现金流量。
2.国民经济评价时：
式中： 为差额投资经济内部收益率；为投资大的方案年净效益流量；为投资小的方案年净效益流量。
前两个公式也可改写为：
当财务基准收益率或要求达到的收益率），或（社会折现率）时，以投资大的方案为优，反之，则以投资小的方案为优。
当寿命期不同的方案采用差额投资内部收益率法进行方案比较时，采用两方案年值相等时的折现率计算差额投资内部收益率更方便。
1.净现值法。
其中： 为投资大的方案的净现金流量； 为投资小的方案的净现金流量。
2.费用现值比较法。
在用费用现值进行方案比较时，可采用相同部分（费用及其发生的时间均相同）不参与比较的原则，只计算各方案相对效果，不反映某方案的绝对经济效果；必须在相同的比较时间内对各方案进行比较，否则，将会得出错误的结论。
当服务年限相同的投资方案进行比较时，可以直接用现值分析法比较。
当两方案服务年限不同时，可采用研究期法进行比较。确定研究期有两种方法：
（1）不考虑服务年限较短的方案在寿命终了后的未来事件及其经济效果，研究期间即为寿命较短方案的服务年限；
（2）需考虑服务年限较短的方案在寿命终了后可以预见到的接替工程项目，以弥补国民经济对产品的需要，对那些接替工程的投资、成本等均应与方案一并考虑，研究期为两方案寿命的最小公倍数，这种方法同样可用于净现值法。
所谓年值比较法就是按行业基准收益率或业主要求达到的收益率ic（财务分析时）或社会折现率 （国民经济效益分析时），将各方案经济寿命期内的收益和费用折算成一个等额序列年值，通过比较方案的年值选择最优方案。根据应用的条件不同，可分为年值比较法与年费用比较法。
1.年值比较法。
在年值比较时，经常采用资金存储系数和资金回收系数的计算公式将经值或现值折算成年值。
2.年费用比较法。若两方案效益相同或基本相同，但又难于估算时，例如，在生产过程中某一环节采用两种以上的不同设备都可以满足生产需要时，对这几种设备的选优就属于这种情况，这时可采用年费用法进行方案比较。年费用（AC）较低的方案为较优方案。
或两方案服务年限不同，仍可用年值法或年费用法进行方案比较。
年费用比较结论与费用现值比较结论一致。
对产品产量（服务）不同，产品价格（服务）收费标准又难以确定的比较方案，当其产品为单一产品或能折合为单一产品时，可采用最低价格（最低收费标准）法，分别计算各比较方案净现值等于零时的产品价格并进行比较，以产品价格较低的方案为优。
用现值比较法和年值比较法进行设计方案比较时，所有现金的支出与收入都要按所要求的折现率i折算为现值进行代数相加；而在效益/费用分析法中，效益与费用是分别计算的，当设计方案所提供的效益超过等值费用，即效益/费用大于1，则这个方案在经济上是可以接受的，否则在经济上是不可取的。其标准就是效益现值（或当量年值）必须大于或等于费用现值（或当量年费用）。
这种方法一般用于评价公用事业设计方案的经济效果。这里的效益不一定是项目承办者能得到的收益，可以是承办者收益与社会效益之和。
价值工程（value engineering，VE）是指着重于功能分析，力求用最低寿命周期总成本，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、服务或工程项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。
1.价值
（1）价值的概念。价值是评价某一产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比合理程度的尺度。
（2）价值工程的主要特点：
①以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；
②以有组织、有领导的活动为基础；
③以科学的技术方法为工具。
（3）提高价值的基本途径。有5种。
2.功能功能是指产品、服务、工程、作业等能够满足用户或消费者某种需求的一种属性。产品功能是产品具有的用途和使用价值，它是产品的本质特征。功能是产品、工程设计的出发点，应该成为认真研究的对象，通过功能的改进和完善达到提高产品价值的目的。
3.成本价值工程中的成本是指寿命周期成本，它包括产品设计、制造全过程的耗费。
1.ABC法根据统计表明，项目或产品中10%至20%关键部分的投资或成本占到整个项目或产品成本的60%至80%左右。所谓ABC法就是把项目或产品的所有部分的投资或成本按照从大到小的顺序排列起来，将排列靠前的10%至20%的部分作为价值工程的重点研究对象。这种方法主要是着重于成本分析。按ABC法选择对象，主要从A部分中选取子项目或零件作为分析对象。
2.比较法所谓比较法就是把构成项目或产品的所有子项目依次排列起来，再按照它们功能的重要程度，作“一对一”的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零点。然后把各子项目得分累计起来，再除以全部子项目零件的总得分，得到的商数叫做该子项目的功能评价系数。
功能评价系数=功能评价系数求出之后，再按照每个项目目前的成本，求出其在整个项目目前成本中所占的比例。这个比值叫做该子项目的成本系数。计算公式为：成本系数=产品中各子项目的功能系数同其成本系数之比，称为该子项目的价值系数。计算公式为：价值系数=价值系数接近1的，表示其功能和成本相当。价值系数小于1的，表示其成本过高，可作为价值工程的重点研究对象寻求改进方法或替代方案，降低成本。价值系数大于1的，表示其成本分配是低的，但没有必要去提高其成本，只要检查其功能是否能得到保证。
1.搜集情报资料的步骤：
（1）确定搜集情报资料的目的；
（2）确定搜集情报资料的计划；
（3）搜集并整理情报资料；
（4）分配甄别情报资料；
（5）建立情报资料查询方法。
2.重点搜集3类情报资料：
（1）内部情报资料；（2）外部企业情报资料；（3）外部市场情报资料。
功能分析是价值工程的核心，价值工程的发展和推广就是围绕对任何事物都进行功能分析这个中心，不断扩展，不断深入。
1.功能分类一个产品或一个工艺过程，一般都具有基本功能和辅助功能两类。基本功能是产品的主要用途。用户购买一种产品就是要使用它的基本功能。
从用户要求的角度，可分为必要和不必要、过剩和不足的功能。
2.功能合理化的方法这些方法有：
（1）通过功能分析，找出现存的全部功能，尤其是隐藏着的迄今尚未觉察到的功能，进行恰当的剔除、缩减、利用、增添、补足，从而确定合理的必要功能；
（2）进行功能的联合；
（3）提高必要的功能水平；
（4）改进各种必要功能的功能方式；
（5）发现新原理；
（6）实现标准化、系数化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化；
（7）充分发挥必要功能的效能；
（8）提高人的工作能力与系统的管理能力；
（9）提高美学功能的途径。
1.方案综合评价的概念方案综合评价就是在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，而不谋求某一项指标或几项指标的最优值，为决策者提供各种决策所需的信息。
2.方案综合评价的一般方法
（1）传统的综合评价方法及其缺点一种常用综合评价的方法是：列出建设项目的各项技术经济指标值，以及反映其他效果的非数量指标，由老师们进行论证后由决策者决定或不经论证直接由决策者决定建设项目的优劣。
由决策者直接决定建设项目的优劣，受决策者经验、水平、对建设项目了解的透彻程度等因素影响，容易造成失误。
（2）综合评价的一般工作程序该程序包括：
①确定目标；②确定评价范围；③确定评价指标和标准；④确定指标的权重；⑤确定综合评价的判据；⑥选择评价方法。
工程项目的综合评价是一个复杂的过程，从确定目标、评价范围、确定评价指标体系、指标权重、选择综合评价方法直至作出评价结论，包括预测、分析、评定、协调、计算、模拟、综合等工作而且是交叉和反复进行的．