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1.工程项目综合管理过程不包括( )。
A.组织机构设置 B.计划的变更控制 C.计划的制订 D.计划的实施
2.进度绩效评价的评价指标计算结果为 SV<0;SPI<1，则绩效评价结论( )。
A.费用按计划投入 B.进度比计划拖后 C.进度比计划提前 D.进度按计划进行
3.《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发[2012]3 号)，确立水功能区限制纳污红线，到 2030年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范围之内，水功能区水质达标率提高到( )以上。
A.80% B.85% C.90% D.95%
4.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。
A.范围计划 B.范围变更 C.范围界定 D.范围控制
5.按照 FIDIC 合同条件，进行变更工作的估价的前提之一是( )。
A.业主提出变更工程价款的报告 B.业主将其对变更工作索取额外费用意图通知咨询工程师
C.业主将其改变费率的意图通知承包商 D.咨询工程师将其改变费率的意图通知承包商
6.范围变更控制任务不包括( )。
A.确认范围必须变更
B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处
C.当变更发生时对实际变更进行管理
D.变更令必须列出变更费用额
7.某项目的投标总价为 3500 万元，投标保证金不得超过( )万元。
A.50 B.70 C.80 D.90
8.某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法。
A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度
C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度
9.属于项目式组织结构缺点的是( )。
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权 威性
10.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。
A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-①-④-③ D.①-②-④-③
参考答案
1.A
【解析】工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。
2. B
3.D
【解析】《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》(国发[2012]3 号)，确立了水资源开发利用控制红
线，到 2030 年全国用水总量控制在 7000 亿 m³以内;确立用水效率控制红线，到 2030 年用水效率达到或接近
世界先进水平，万元工业增加值用水量(以 2000 年不变价计，下同)降低到 40m³以下，农田灌溉水有效利用系
数提高到 0.6 以上;确立水功能区限制纳污红线，到 2030 年主要污染物入河湖总量控制在水功能区纳污能力范
围之内，水功能区水质达标率提高到 95%以上。
4.C
【解析】工程项目范围界定——就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一
个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
5.D
6. D
【解析】范围变更控制任务是：①确认范围必须变更;②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处;③当变更发生时对实际变更进行管理。
7. B
【解析】投标保证金不得超过项目估算价的 2%，且最高不得超过 80 万元人民币。
8. B
【解析】扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次，①缩减组织机构和管理人员，减少协调方
面所付出的时间和费用;②缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率;③但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，①相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;②由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;③办事效率降低。
9. B
【解析】项目式组织结构的缺点：
(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。影响项目的后期工作。
(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
10. C
【解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：
1.确定合理的项目目标;2.确定项目工作内容;3.确定组织目标和组织工作内容;4.组织结构设计;5.工作岗位与工作职责确定;6.人员配置;7.工作流程与信息流程;8.制订考核标准。
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