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竞争能力分析
1.行业竞争结构分析
(1)四种行业竞争结构特征
(1)五因素分析模型(“五力分析”)。
横向因素：行业新进入者的威胁。(取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略。)
横向因素：替代品的威胁。(替代品在价格上的竞争力; 替代品质量和性能的满意度;客户转向替代品的难易程度。)
横向因素：现有企业的竞争。(最重要的竞争力量 )
纵向因素：供应商讨价还价的能力。
纵向因素：客户讨价还价的能力。(使业内企业相互对立，从而导致行业盈利水平的降低。)
(2)核 心竞争力分析
核 心竞争能力是企业在竞争中比其他企业拥有更优势的关键资源或活动。
2.竞争能力分析
企业的竞争能力分析，主要基于企业内部要素进行分析评价。
价值链分析
每个企业都是在设计、生产、销售、交货和维护其产品的一整套流程中进行各种活动的集合体。所有活动都是通过价值链来表示。企业的价值创造是通过所有的价值活动构成的。这些创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”，企业只有在其价值链上特定环节拥有竞争优势才能保持其长期竞争优势。
所谓价值链分析，就是分析各环节的运作情况，而后确定企业在哪些特定环节具有竞争优势，抓住关键环节进行竞争优势研究，辅助企业的战略管理。
1.具体分析步骤(理解即可)
(1)识别企业价值活幼
企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。
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