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1、赢得值法的绩效指标 CPI<1，则( )。
A、CV<0，费用投入比计划超支
B、CV<0，费用投入比计划结余
C、SV<0，进度比计划提前
D、SV<1，进度比计划拖后
2、项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的( )。
A、发送者的障碍
B、语言障碍
C、信息传递的障碍
D、接受者的障碍
3、确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。
A、综合管理
B、范围管理
C、风险管理
D、目标管理
4、通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是( )。
A、访谈法
B、多标准决策分析法
C、观察法
D、原型法
5、根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让;房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。这是项目直接管理子系统中的( )。
A、项目综合管理
B、项目费用管理
C、项目采购管理
D、营销管理
6、有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养的是( )。
A、职能划分法
B、区域划分法
C、程序划分法
D、业务划分法
7、复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A、方式灵活
B、提高了工作效率
C、不易出现矛盾
D、提高了资源利用率
8、( )表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。
A、信息界面B、技术界面
C、组织界面
D、人际关系界面
9、关于项目人员来源分析的说法，错误的是( )。
A、项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员
B、重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部
C、无论人员来自内部还是外部，项目经理都要对其进行考核
D、从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同
10、关于项目经理与部门经理的说法，正确的是( )。
A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
参考答案
1、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是工程项目绩效评价方法。赢得值法的绩效指标 CV<0，CPI<1，费用投入比计
划超支。参见教材 P94。
2、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是消除沟通障碍。项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而
转入地下属于沟通障碍的发送者的障碍中的心理或个性问题。参见教材 P98。
3、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做
成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。参见教材 P100。
4、【正确答案】 C【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项
目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或
程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求。参见教材 P102。
5、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是工程项目管理组织体系的构成。营销管理存在于一些项目当中。例如，根据
委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让;房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。参见教
材 P119。
6、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高
管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参
见教材 P128。
7、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是复合式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。参见教材 P141。
8、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目团队组织计划。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉
中的分工与衔接。参见教材 P149。
9、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。使用现有的内部人员与使用外部老师从项目本身的工作阶段来看，
使用内部人员可以减少公司总成本费用的支出，因为内部人员的成本费用对于项目来说可能已经是“沉没
10、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务
等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。
项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔
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