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1.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是。( B )。
A.组织分解结构图
B.责任分配矩阵
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
【解析】矩阵型。采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。
2.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是( B )。
A.关键线路法
B.责任分配矩阵
C.组织结构图
D.工作分解结构
【解析】项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。
3.描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有( ABC )。
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵
E.角色—职责—职权表
【解析】层级型：①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构
4.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是( D )。
A.网络图
B.线性关系图
C.横道图
D.组织关系图
【解析】组织关系图——就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。
5.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( D )界面。
A.技术
B.人际关系
C.平衡
D.组织
【解析】组织界面——指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。
6.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( A )问题。
A.技术界面
B.组织界面
C.协作界面
D.人际关系界面
【解析】技术界面——指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
7.工程项目组织计划中，项目界面包括( BDE )。
A.阶段界面
B.组织界面
C.利益界面
D.技术界面
E.人际关系界面
【解析】项目界面：(1)组织界面。()技术界面。(1)人际关系界面。
8.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( B )。
A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘
【解析】人员吸纳的基本方法：1.预安排。.商谈。1.招聘。
9.项目人员安排在项目的有关批准文件中已被确定，这种人员配备方式属于( C )。
A.内部招聘
B.外部招聘
C.预安排
D.商谈
【解析】预安排：建议书确定、有关批准文件确定、必须按委托方要求来安排。
10.获取项目团队人员的基本方法中选拔属于( C )。
A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘
【解析】选拔作为一种特殊的商谈形式。
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