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1.根据成就需要理论，( D )是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。
A.权力需要
B.友谊需要
C.自我实现需要
D.成就需要
【解析】权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要;友谊需要是指人们建立友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基础;成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。在团队中，可以选拔具有高成就需要的人，通过成就培训来对团队成员进行开发。
2.团队激励方法通常包括( ABCD )。
A.薪酬激励
B.个人发展激励
C.奖励激励
D.竞争激励
E.精神激励
【解析】团队激励方法通常包括竞争激励、奖励激励、个人发展激励、薪酬激励。
3.良好的( A )机制是创造良好团队环境的关键因素。
A.薪酬激励
B.个人发展激励
C.奖励激励
D.竞争激励
【解析】良好的薪酬激励机制是创造良好团队环境的关键因素。个人发展激励在团队管理中是最好的激励方式。
4.项目团队能力开发的途径与手段包括( ACDE )。
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.外部反馈
E.培训
【解析】项目团队能力开发的技巧与方法：1.改善环境。.培训。1.开展团队建设性活动。4.评价。5.外部反馈。6.调整。
5.项目团队考核的内容包括( ABCD )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作成本
E.工作动力
【解析】项目团队考核的内容主要有：工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。
6.项目团队考核的方式包括( ABCD )。
A.任务跟踪
B.平时抽查
C.阶段总结汇报
D.征求客户意见
E.领导评价
【解析】项目团队考核方式：1.任务跟踪。.平时抽查。1.阶段总结汇报。4.征求客户意见。5.问题征询。6.成员互评。
7.在分析每个角色和职责时，要考虑其( ABCD )要求。
A.角色
B.职责
C.职权
D.能力
E.任务
【解析】在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。
8.在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为( B )。
A.角色
B.职责
C.职权
D.能力
【解析】角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。
9.描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有( ABC )。
A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.网络型
E.树状型
【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型、文本型。
10.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是( C )。
A.矩阵型
B.文本型
C.层级型
D.网络型
【解析】层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。
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