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某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度減慢，竞争日趋激烈。
该企业所在地区实施“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。
问题：
1.该企业产品处于产品生命周期哪个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?
2.在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?
3.咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利奋相关者分析?
4.是否适宜采用ppp模式，说明适宜采用ppp模式项目特征。
参考答案：1.因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度減慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。
差异化战略可以选择产品质量差异化战略、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。
2.生产工艺技术选择考虑的主要因素：
〈1〉先进性。
〈2〉适用性。
〈3〉安全性。
〈4〉可靠性。
〈5〉经济合理性。
〈6〉符合清洁生产工艺要求。
财务方案应考虑：
〈1〉盈利能力分析。
〈2〉偿债能力分析。
〈3〉财务生存能力分析。
〈4〉可不确定性分析。
3.利益相关者分析一般按照下列步骤进行：
①识别利益相关者;
②分析利益相关者的利益构成;
③分析利益相关者的影响力;
④为重要的利益相关者制订相应的参与方案。
4.本项目适宜采用ppp模式。
ppp模式项目特征：政府和会资本合作(ppp)投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址涉及3个村庄1203户5209人搬迁。本项目涉及片区幵发及保障性安居工程，属于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
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