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2020年咨询工程师《组织管理》巩固提高题(17)

环球网校·2020-06-15 14:19:47浏览43 收藏4
摘要 为方便广大考生备考,环球网校小编整理了:2020咨询工程师《组织管理》巩固提高题,供考生参考使用!更多模拟试题及辅导资料请关注环球网校咨询工程师频道,祝学习愉快!

相关推荐》》2020咨询工程师考试《组织管理》备考题汇总

1、大多数的项目进度计划中,都记录下五种时间日期:最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、( )。

A、时差

B、基线日期

C、计划日期

D、实际日期

答案:A

2、项目计划按计划制定的过程,可分为概念性计划、详细计划和( )。

A、WBS计划

B、赢利计划

C、研讨计划

D、滚动计划

答案:D

3、项目的进度计划制定包括:项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间(历时)估算、( )。

A、编制项目进度计划

B、编制风险控制计划

C、项目活动结束时间

D、项目活动安排

答案:A

4、将直方图与质量标准比较,质量分布中心与质量标准中心重合,实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地,说明( A )。

A.生产过程处于正常稳定状态

B.加工过于精细,不经济

C.已出现不合格品

D.散差太大,产生许多废品,过程能力不足

答案:A

5、项目经理的对外职责有:成功实现项目目标,争取客户的最大满意度、不断开拓团队生存的外部空间、负责对外谈判、( )。

A.负责协调周边关系

B.收取客户支付的费用

C.营造团队良好空间环境

D.控制项目实施过程

答案:B

6、网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值。

A 要求工期

B 计算工期

C 计划工期

D 指令工期

答案:B

7、项目质量管理包括:质量计划编制、质量保证、( )。

A、质量控制

B、质量评估

C、质量标准

D、质量责任

答案:A

8、项目的承包商一般不包括( )。

A业主

B 咨询公司

C设计单位

D 材料供应商

答案:A

9、跨专业复杂的项目,能最有效的被( )管理。

A.多重领导项目经理

B.一个强矩阵式组织

C.一个职能组织

D.一个强劲的传统经理

答案:B

10、设置项目组织机构应遵循有原则有:有效管理、权责对等、人职匹配、( )。

A、命令统一、效果效率原则

B、效率优先、协作原则

C、买卖交易、行政监督原则

D、经济协作、竞争原则

答案:A

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